Administracion

• ENSAYO ETAPAS DE PLANEACION

Etapa 1: identificación de una problema

toda decisión inicia con un problema, una discrepancia entre una condición existente y una deseada.

Etapa 2: identificación de los criterios de decisión

Una ves que la gerente ha ubicado un problema debe identificar los criterios de decisión que son importantes o relevantes para resolverlo. Cualquiera que tome decisiones tiene criterios que lo guian para decidir, incluso si no están explícitamente enunciados.

Etapa 3: ponderación de criterios

Si los criterios relevantes no tienen la misma importancia el tomador de decisiones debe ponderar los elementos para priorizar correctamente y decidir.

Etapa 4: desarrollo de alternativas

se requiere que el tomador de decisiones aliste alternativas variables que pudieran resolver el problema. Esta es la etapa en la que un tomador de decisiones debe ser creativo. En este punto las alternativas solo se lista, no se evalúan.

Etapa 5: análisis de alternativas

Una ves identificadas las alternativas quien toma las decisiones debe evaluar cada una.

Etapa 6: selección de alternativa

La sexta etapa del proceso toma de decisiones es la elección de la mejor alternativa o de aquella con el total más elevado en la etapa 5.

Etapa 7: implementación de una alternativa

Aquí se lleva la dirección a la acción al comunicarla a todos los afectados y al lograr que todos se comprometan con ella. Sabes que si las personas que deben implementar una decisión participan en el proceso es más probable que la apoyen si se les dice que hacer.

Etapa 8: evaluación de la efectividad de la decisión

Involucra la evaluación del resultado de la decisión hará ver si se resolvió el problema. Si la evaluación muestra que el problema aún existe, entonces la gerente necesita evaluar lo que salió mal.

1. ETAPAS DE LA PLANEACION

2. PROPÓSITO Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.

3. INVESTIGACIÓN: La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo.

4. PREMISAS: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.

5. Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:1.- INTERNAS: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.

6. 2.- EXTERNAS: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto

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