Administracion

INTEGRACION

 ACTUAL

Interna: no contamos con integración interna.

Externa: contamos con integración externa.

 PROPUESTA:

Interna: Se evaluaría temporalmente el rendimiento y eficiencia de cada trabajador y según los resultados se determinaría si alguno de ellos merecería un ascenso o variación en su área.

Externa:

- Reclutamiento: Publicidad por medios de comunicación como por ejemplo: Afiches publicitarios, volantes, publicidad en facebook, etc.

- Selección: se elegirá de entre todos los reclutados al personal que reúna las características que mejor se adapten para el puesto disponible.

• La hoja de solicitud de empleo.

• La entrevista

• Las pruebas psicotécnicas* y / o practicas.

• Las encuestas.

• El examen médico.

- Introducción: el solicitante firma el contrato de trabajo, se hacen las anotaciones necesarias de registro. Se hace un recorrido por la empresa para presentarlo con el personal y con su jefe inmediato al que deberá acudir en caso sea necesario.

En su área: se hará la explicación detallada de su trabajo y la presentación a sus compañeros de trabajo se le hará recorrer los sitios que habrá de aprovisionarse material entregar productos terminados, rendir informes cobrar su sueldo, etc.

- Desarrollo:

• Programas de capacitación

• Charlas motivacionales

•

COMUNICACIÓN

 ACTUAL

C. Informal: la comunicación que se da actualmente es directa y precisa por lo que es una pequeña empresa familiar y no se necesita de tanto trámite para informar sobre un asunto de un familiar a otro.

 PROPUESTA

C. Formal:

SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN ESCRITA

 Use palabras y frases sencillas.

 Use palabras breves y conocidas.

 Use pronombres personales, siempre que sea apropiad o dé ilustraciones y ejemplos; use graficas.

 Use oraciones y párrafos breves. Evite palabras innecesarias.

SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN ORAL

 Enuncie la misión en forma congruente con valores y convicciones positivos.

 Incorpore valores organizacionales y sociales en la declaración de las metas de la empresa, refiera casos reales.

 Exponga importancia de la misión, la razón de su establecimiento y el supuesto en el que se basa la certeza de que la compañía la cumpliera exitosamente.

 Formule el lenguaje de fácil comprensión.

 Practique la comunicación oral y pida retroalimentación sobre sus discursos.

 Muestre su entusiasmo y emociones al articular su visión de la compañía.

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