Administracion

de la empresa, un objetivo financiero factible para la logística puede expresarse en la relación conocida como ROLA (Return on logistics assets, rendimiento sobre los activos logísticos. Se define como la contribución al ingreso – costos de operación logística / activos logísticos.

El trabajo de la dirección puede ser considerado como la realización de las tareas de planear, organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresa. Planear se refiere a decidir sobre los objetivos de la empresa. Organizar a juntar y acomodar los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos, y controlar se refiere a medir el desempeño de la compañía y tomar las acciones correctivas cuando dicho desempeño no está en línea por los objetivos.

Los gerentes de niveles básicos y de alto nivel pasan gran parte del tiempo en la actividad de planeación. Para hacer una planeación efectiva es útil tener una visión de los objetivos de la empresa, tener los conceptos y principios para guiarse sobre cómo llegar hasta ahí. En la dirección logística, la planeación forma un triangulo importante de decisiones sobre localización, inventario y transporte, y el servicio al cliente es el resultado de estas decisiones.

Desde los puntos de vista de costos, de valor para los clientes o de importancia estratégica para la misión de una empresa, es vital la logística y la cadena de suministros. Sin embargo solo en los últimos años los negocios han

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