Administracion

INDICE

Página

1.- Concepto……………………………………………………………..3

2.- Fases y etapas………………………………………………………3

3.- Ética y la responsabilidad social en la administración……...4

4.- Las escuelas en la administración………….……………………5

5.- Grandes administradores…………………………….……………9

6.- Los roles y las habilidades de los administradores….……...13

7.- El gerente y la importancia en la toma de decisiones……….16

La administración

01.- Concepto

La administración es una ciencia social que permite establecer sistema de esfuerzo cooperativo, cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización.

Es la ciencia que estudia para administrar y organizar a los trabajadores de manera eficiente.

02.- Fases y etapas

La administración tiene varias etapas dependiendo del autor, pero nos vamos a quedar con la que da el autor del libro Agustín Reyes Ponce que son 6:

1. PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control).

Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).

Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir". Entonces, entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.

2. PLANECION: La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MÁS FUERTES DE LA PLANIFICACION:

• Propicia el desarrollo de la empresa.

• Reduce al máximo riesgos

• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

3. ORGANIZACIÓN: Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social

4. INTEGRACION: Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de materiales e integración de recursos financieros.

5. DIRECCIÓN: Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo "dirigere"; éste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION que es parte fundamental de la dirección y que va implícita en todo el proceso administrativo.

6. CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación;

Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

03.- Ética y la responsabilidad social en la administración

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Hay cuatro determinantes principales de las diferencias del comportamiento ético de persona empleadas, compañías y países: ética social, E. Ocupacional e individual y E. Organizacional.

ÉTICA SOCIAL

Comprende las normas que rigen el trato entre los miembros de una sociedad y en lo que atañe a equidad, justicia, pobreza y los derechos del individuo.

ETICA INDIVIDUAL

Consta de las normas y valores de las personas, que determinan como ven sus responsabilidades entre las demás y como deben actuar en situaciones en las que están en juego sus propios intereses.

ETICA ORGANIZACIONAL

Está conformado por las prácticas e ideas rectoras atreves de las cuales una compañía y sus gerentes contemplan su responsabilidad hacia sus grupos de intereses.

4. LAS ESCUELAS EN LA ADMINISTRACIÓN

4.1. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

HISTORIA:

Las primeras teorías generales de la Administración aparecieron alrededor de 1916. Henry Fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales de la administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa .Para fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.

La escuela clásica formulo una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia .El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes.

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