Administracion

INDICE

1. Henry fayol 4

1.1. Biografía 4

1.2. Enfoque principal 4

2. Aportaciones de Fayol a la administración 4

2.1. Universalidad de la teoría administrativa 4

2.2. Proceso administrativo 4

2.3. Principios generales de la administración 4

2.3.1. División del trabajo 4

2.3.2. Autoridad 4

2.3.3. Disciplina 5

2.3.4. Unidad de comando 5

2.3.5. Unidad de dirección 5

2.3.6. Subordinación del interés individual 5

2.3.7. Remuneración 5

2.3.8. Centralización 5

2.3.9. Cadena escalonada 5

2.3.10. Orden 5

2.3.11. Acción 6

2.3.12. Estabilidad de la contratación del personal 6

2.3.13. Iniciativa 6

2.3.14. Espíritu de cuerpo 6

3. Aéreas funcionales 6

4. Perfil de cualidades de os administradores 6

Bibliografía 8

INTRODUCCION

El objetivo del siguiente trabajo de investigación, es el de conocer cuáles son las principales corrientes administrativas, en especifico la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, haciendo especial énfasis en los principios administrativos generales propuestos por el mismo Fayol, los cuales pueden ser aplicados en todas las empresas sin importar el tamaño de las mismas.

1. Henri Fayol

1.1. Biografía

Henry Fayol nació en Francia en 1841. Posiblemente es el autor más distinguido en el campo de la administración. Desempeñó diversos puestos en las minas de carbón de Comambault. Cuando fue nombrado administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota. Treinta años después era uno de los consorcios más poderosos en Francia.

1.2. Enfoque principal

Fayol atribuyó sus logros a la aplicación consecuente y sistemática, en la administración de una serie de principios sencillos, eficaces y universalmente aplicables. Abrió así con claridad, el camino para toda una escuela entre los confusos pensamientos de la alta gerencia que había en su época.

2. Aportaciones de Fayol a la administración

2.1. Universalidad de la teoría administrativa

Fayol señala que la administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas y aplicable a toda la actividad de grupos, ya sea en el hogar, negocios o gobierno.

2.2. Proceso administrativo

Henri Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad, que justifica su existencia a través del logro de objetivos.

Añadió que si la organización desea obtener objetivos administrativos, debe coordinar los recursos con que cuenta, por lo cual el administrados está obligado a prever, organizar, mandar, coordinar y controlar, lo cual da origen a las cinco etapas del proceso administrativo.

2.3. Principios generales de la administracion

2.3.1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.

2.3.2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

2.3.3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.

2.3.4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

2.3.5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial

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