Como Define Administracion Fayol

1. ¿COMO DEFINE ADMINISTRACION FAYOL?

Fayol define a la administración como:

• Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él.

• Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

• Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.

• Coordinación: Armoniza todas las actividades

• Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.

2. ¿CUALES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS?

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en ser grupos de funciones, a saber:

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas.

• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

3. ¿CUALES SON LAS OPERACIONES O ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA?

• División del trabajo: Especializar a las personas en ciertas tareas para aumentar la eficiencia.

• Autoridad: Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia.

• Responsabilidad: Es la consecuencia de la autoridad y la importancia de emplearla debidamente.

• Disciplina: Es la obediencia, dedicación, comportamiento y respeto a las normas.

• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

• Unidad de dirección: Es el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades.

• Subordinación de los intereses individuales

• Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada para cada empleado.

• Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía organizacional.

• Jerarquía: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

• Equidad: Amabilidad y justicia para obtener y conservar la lealtad del personal.

• Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

• Estabilidad del personal: Evitar en lo posible la rotación del personal.

• Iniciativa: Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente el éxito.

• Espíritu de equipo: Que haya armonía entre todos los

...