Administracion

Dirección en Enfermería

Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados,mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación ycoordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección:

Implica conducir, guiar y supervisar losesfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

Elementos de la dirección

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

Motivación.

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

Comunicación.

Supervisión.

Alcanzar las metas de la organización

Principios de la dirección

- De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivosgenerales de la empresa.

- Impersonalidad de Mando:

Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

- De la Supervisión Directa:

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

- De la Vía Jerárquica:

Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad

- De la Resolución del conflicto:

indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

- Aprovechamiento del Conflicto:

Experiencia

Experimentación.

Investigación

Aplicar la Decisión

Poder

Con frecuencia el poder y la autoridad se confunden debido a la estrecha, relación que existe entre ellos. Poder es esa energía básica requerida para iniciar y continuar una acción que convierta la intensión en realidad. Es la fuerza personal que permite influir en los demás. Conviene también tener en cuenta que el poder es interpersonal y genera una relación de dependencia derivada de múltiples factores, tales como los conocimientos, las habilidades, las relaciones y la autoridad.

Fuentes de

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