Administracion

TRAMO DE ADMINISTRACIÓN

Ø TRAMO DE ADMINISTRACIÓN ESTRECHO:

VENTAJAS

. Supervisión estricta

. Control estricto

. Comunicación rápida entre subordinados y superiores

DESVENTAJAS

. Los superiores tienden a intervenir demasiado en el trabajo de los subordinados

. Muchos niveles de administración

. Altos costos debido a numerosos niveles

. Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior

Ø TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO:

VENTAJAS

. Los superiores están obligados a delegar

. Se deben establecer políticas claras

. Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados

DESVENTAJAS

. Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones.

Administración clásica: cuatro a ocho subordinados en los niveles más altos y ocho a quince o más, en los niveles inferiores.

Administración operacional: el número de subordinados dependerá de la repercusión de ciertos factores subyacentes, en situaciones individuales.

Ø FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TRAMO DE ADMINISTRACIÓN:

- Capacitación de los subordinados.

- Claridad de la delegación de autoridad

- Claridad de los planes

- Uso de estándares objetivos

- Rapidez del cambio

- Técnicas de comunicación

- Contacto personal necesario

- Resultados de las reuniones

- Especialidades por niveles

- Competencia del administrador

- Complejidad de las tareas.

- Actitud de los subordinados hacia la aceptación de responsabilidades y riesgos.

- Madurez de los subordinados.

Qué es empowerment y cómo se aplica en la organización?

Definiciones:

Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.

Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que el empowerment

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de

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