Administración Del Riesgo

TEMA: ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

INTRODUCCION:

La administración de riesgos es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee. El principal objetivo de la ciencia de la administración de riesgos debe ser el de permitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos.

La metodología de la administración de riesgo cuenta con tres fases:

 ¿Cómo identifica causas y efectos de los riesgos en su empresa? ¿Qué puede ocurrir?

 Percepción del riesgo

 Fuentes para identificar riesgos

Elementos

* La incertidumbre;

* Las consecuencias indeseadas para un sistema;

* El cambio en las circunstancias existentes..

Tipos de Riesgos

 Riesgo de Cese

 Riesgo de Impago

 Riesgo Corporativo

 Riesgo País

 Riesgo Legal

 Riesgos ambientales

DESARROLLO

La administración de riesgos es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.

El principal objetivo de la ciencia de la administración de riesgos debe ser el de permitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energías necesarias para ello y midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; además de proveer los medios para la temprana detección y corrección de decisiones erradas o inadecuadas.

¿Qué es la Administración de Riesgos?

Riesgo es la posibilidad de que las expectativas positivas para un sistema orientado al logro de objetivos no se realicen.

Fuentes para identificar riesgos

 Fuentes de riesgo son todos aquellos ámbitos de la empresa, internos o externos, que pueden generar amenazas de pérdidas o impedimentos para alcanzar los objetivos.

 Un procedimiento que facilita la identificación de los riesgos es el preguntarse, para cada una de las fuentes, si existen debilidades o amenazas en cada una de las fuentes.

 He aquí un breve listado:

+La presión de la competencia

+ Los empleados

+ Los clientes

+ Las nuevas tecnologías

+Los cambios del entorno

+Leyes y regulaciones

+La globalización

+Las operaciones.

+Los proveedores

ELEMENTOS

* La incertidumbre;

* Las consecuencias indeseadas para un sistema;

* El cambio en las circunstancias existentes. Si bien en algunas circunstancias el riesgo es totalmente inmanejable, por estar por completo fuera de nuestro control; es el hecho de que algo debe cambiar antes de que ocurra un desastre lo que hace posible la administración de riesgos, ya que de alguna manera es posible influenciar en aquellos factores que deben cambiar.

TIPOS DE RIESGOS

Según el área de la empresa o el problema se puede dividir el riesgo en diferentes tipos:

Riesgo de Cese

El Riesgo de cese es un indicador de la probabilidad que tiene la empresa de cerrar en las próximas fechas debido a su incapacidad de generar más negocio, o bien por altos volúmenes de endeudamiento, por escasa rentabilidad o por grandes problemas de liquidez.

Riesgo de Impago

El Riesgo de Impago es la probabilidad de que una empresa no pueda abonarte una factura en tiempo o bien que no te la pague nunca. Está muy relacionada con la capacidad de liquidez de la empresa.

Riesgo Corporativo

El Riesgo Corporativo no es propiamente el de la empresa sino el de sus accionistas y participadas que pueden suponer un lastre. Si el accionista tiene un riesgo de cese muy alto, esto afectará de forma directa a la empresa participada.

Riesgo País

En operaciones internacionales hay que analizar también el riesgo empresarial internacional que supone el país con el que estamos tratando, pues situaciones conflictivas

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