Administración Y Análisis De Costo

El dinamismo actual de los mercados impone a las empresas la necesidad de la creación de estrategias efectivas de competencia eficientes con una velocidad muy rápida. En este escenario, las estrategias utilizadas en el pasado no siempre garantizan la sobrevivencia en el futuro ,debido a que la economía se encuentra en constante cambio, dentro de las estas estrategias que funcionan bien suelen ser blanco de críticas de los competidores.

Es por ello, que por un lado es una condición para la elaboración de estrategias de la compañía y por otro la incapacidad de generar políticas estratégicas, estas tienen como villano los métodos de análisis largamente adoptados por las corporaciones, algunos investigadores argumentan que las tradicionales medidas financieras y de contabilidad con gran reputación que son utilizadas por un gran número de empresas proveen una inadecuada herramienta para la toma de decisiones estratégicas, porque fueron desarrolladas para escribir informes y necesidades de regulación financiera, en lugar de servir para la gestión del patrimonio .Además de eso, estas medidas son informadas en el sentido de confiar en la gestión de capital, en lugar de dirección estratégica de la empresa.

La aplicación de estrategias significa entonces que nuestra preocupación con el competidor debe ganar un espacio de nuestro tiempo, de recursos y del esfuerzo para superarnos internamente. En este sentido, la formulación de la estrategia permite un amplio campo de estudio como el pensar en nuevas formas para lograr una ventaja competitiva sobre nuestros competidores.

Conceptualizar la formulación de la estrategia como un proceso mediante el cual los administradores usando una proyección de tres a cinco años, evalúan las oportunidades ambientales externos, así como los recursos internos con el fin de decidir sobre los objetivos y en el conjunto de planes de acción para lograr estos objetivos. En este proceso, es esencial para aplicar el famoso concepto de FODA, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la organización a la luz de las oportunidades y amenazas

La evolución de estos conceptos genero la necesidad de nuevos métodos de gestión estratégicos. Es por esto que rápidamente aprendieron lo que implica la medición y las consecuencias que van unidas a la simple presentación de informes del pasado y a converger el foco al futuro, porque los indicadores seleccionados por los administradores comunicaban a la organización solo aquello que era importante.

Atendiendo a esta necesidad, se comenzó a perfeccionar el concepto de Balanced Scorecard y mostró cómo sería posible convertirlo en el sistema de medición punto de referencia del desempeño de la organización en el sistema de gestión estratégica.

Sin embargo, algunos investigadores examinando la estructura básica del Balanced Scorecard sobre "Gestión de la Calidad Total” (TQM) encontraron algunos desperfectos siendo la principal crítica la siguiente:

TQM está estratégicamente integrado para los objetivos empresariales." A pesar de que

Balanced Scorecard, establece 4 perspectivas (financieros, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) como los elementos estratégicos claves que una organización debe medir, el BSC permanece como un medio efectivo de medición y no como un medio eficaz para la formulación de estrategia. Esta es la principal razón por la que los investigadores consideran que el análisis FODA es una gran herramienta para la composición de la estrategia como perspectivas del desempeño de la organización de BSC.

Dentro de este contexto, este ensayo tiene por objeto evaluar las posibilidades de la aplicación del análisis FODA para identificar los parámetros del entorno externo e interno, que impactan sobre el crecimiento y la supervivencia de la organización, y, por tanto, optimizar el uso del BSC para permitir que la organización desarrolle e implemente un sistema eficaz formulación de la estrategia.

2. El Balanced Scorecard

Busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de la organización día a día y la construcción

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