Administración científica.

Administración científica

En esta lectura se habla de que estados unidos es el país donde se centra y expande el desarrollo de la administración como quien dice donde se creo la segunda revolución industrial ,aquí comienza la producción y la industria aquí se dieron muchas opotunidades y principios para estudiar la administración aplicándola a la empresa la micracion fue un factor muy preocupante para los avitantes de esta ciudad ya que querían mantener su individualidad pero nda se pudo hacer ya que que el gobierno americano tuvo que ver mucho,los imigrantes ,Remplazar el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica-practica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. La planeación es una responsabilidad de la gerencia a planeación es una responsabilidad de la gerencia no del trabajador, que solo se encarga de la ejecución de la tarea. seleccionar científicamente a los trabajadores, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.

En el pasado, el trabajador elegía su trabajo, la manera de ejecutarlo, y se entrenaba como podía. La selección del personal y el entrenamiento son responsabilidad de la gerencia. Controlar el trabajo para certificar que está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. El control debe ser medido de acuerdo a los estándares de medición Lo que ocurre dentro de los estándares no debe llamar demasiado la atención de la gerencia, que se debe encargar de revisar los hechos que se apartan de los estándares, para corregirlos de manera adecuada Asignar atribuciones y responsabilidades para la ejecución del trabajo sea lo más disciplinada posibleinútiles, racionalizar el trabajo del obrero y establecer el método ideal de trabajo, es decir,la mejor manera de que un trabajador sea eficiente es que este capacitado en esta tarea que se planea que esto le facilita la tarea producen cansancio y reduce la eficiencia del obrero. La preocupación es determinar la se tiene a evitar la fatiga de el trabajador un obrero normal en su trabajo.

Remuneración del operario por pieza producida. Cuando el obrero sobrepasa el estándar de producción, debe recibir premios adicionales para incentivarlo a producir por encima del estándar. Las personas solo están motivadas por el dinero asi que el ingreso debe ser bueno y motivarte.

Taylor descubrió que la supervisión también debería ser especializada, de modo que cada obrero estuviera subordinados a diversos supervisores especializados en determinar área y actividad. La supervisión funcionales lo opuesto del mando único que prevalecería en la teoría clásica de la administración.

Para reducir la fatiga, los ingenieros se preocuparon por aspectos físicos como iluminación adecuada, poco ruido, temperatura razonable, en cada uno de los principios que teylor mensiona aquí el fin es el bienestar del trabajador

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