Administración estratégica

Capitulo 1

1. Explique porque la política de negocios es denominada a menudo como curso avanzado

A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas las materias previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas.

2. Que aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el mayor tiempo posible? Porque?

3. Porque la implementación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa mas difícil del proceso de dirección estrategia?

4. Porque es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?

5. Explique la importancia de una declaración de la visión y misión.

6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

7. Porque cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de dirección estratégica a la toma de decisiones¨

8. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de dirección estratégica.

9. De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implanten con eficacia

10. Proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia general de una empresa.

11. Quienes son los principales competidores de su colegio o universidad? cuales son sus fortalezas y debilidades?¿cuales son sus estrategias?¿Que tan exitosas son estas instituciones en comparación con su universidad?

12. Si usted fuera propietario de una empresa pequeña, ¿elaboraría un código de conducta ética? Si respondió de manera afirmativa, ¿qué variables incluiría? Si respondió en forma negativa ¿cómo podría asegurarse de que sus empleados siguieran las normas éticas de negocios?

13. ¿benefician los conceptos y las técnicas de dirección estratégica a las empresas extranjeras tanto como a las empresas domesticas? Justifique su respuesta.

14. ¿Cuáles cree que sean algunos de errores o riesgos potenciales al usar un abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones?

15. En su opinión, ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar un abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones? Justifique su respuesta.

16. Compare la estrategia en los negocios con la estrategia militar

17. Cuál cree que sea la relación entre la ética personal y la ética de negocios? ¿son o deberían ser lo mismo?

18. Porque es conveniente para todos los estudiantes de negocios estudiar dirección estratégica, puesto que la mayoría de ellos nunca llegara a ser un director general ni siquiera un gerente de alto nivel de una empresa importante?

19. Explique porque los patrones de consumo se están volviendo similares a nivel mundial ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia?

20. Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en un país extranjero?

Capitulo 2

1. Compare las declaraciones de la visión y la misión en cuanto a composición e importancia.

2. Requieren las estaciones de servicio local contar con declaraciones por escrito de la visión y la misión? Porque?

3. Porque cree que las empresas que tienen una declaración de la misión integral logran un mejor rendimiento? Contar con una misión integral produce un rendimiento alto?

4. Explique porque una declaración de la misión no debe incluir estrategias ni objetivos.

5. Cuál es el concepto propio de su colegio o universidad? ¿cómo lo expondría en una declaración de la misión?

6. Explique el valor principal de una declaración de la visión y de la misión.

7. Porque es importante para una declaración de la misión ser conciliatoria?

8. Según su opinión, ¿Cuáles son los 3 componentes más importantes que se deben incluir al escribir una declaración de la misión? Porque?

9. De que manera podrían diferir las declaraciones de la misión de una empresa lucrativa y de una no lucrativa?

10. Escriba una declaración de la visión y la misión de la empresa que usted elija.

11. Cuáles son los principales grupos de interés del banco donde usted lleva a cabo sus operaciones en su localidad? ¿Cuáles son las exigencias principales de esos grupos de interés?

Capitulo 3

1. Explique la manera de conducir una auditoría externa de dirección estratégica.

2. Identifique una tendencia económica, social, política o tecnológica reciente que afecte de manera significativa las instituciones financieras.

3. Analice la siguiente declaración: las principales oportunidades y las amenazas son el resultado de una interacción entre las tendencias ambientales clave más que de un solo acontecimiento o factor externo.

4. Identifique dos industrias que experimenten cambios tecnológicos rápidos y tres industrias que experime3nten tecnológicos escaso.¿ de qué manera difiere la necesidad de realizar un pronóstico tecnológico en estas industrias? Porque?

5. Utilice el modelo de las 5 fuerzas de porter para evaluar la competitividad dentro de la industria bancaria estadounidense.

6. Que técnicas de pronóstico importantes usaría para identificar: las oportunidades y las amenazas económicas y las oportunidades y las amenazas demográficas ¿porque son estas técnicas las más apropiadas?

7. Como afecta la auditoría externa otros componentes del proceso de dirección estratégica?

8. Como propietario de una empresa pequeña, explique de que manera organizaría un sistema de detención de información estrategia ¿cómo organizaría dicho sistema en una empresa grande?

9. Elabore una matriz efe para la empresa que usted elija

10. Exponga algunas de las ventajas y desventajas de las estrategias cooperativas y de las estrategias competitivas.

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