Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas

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“ENSAYO”

ASIGNATURA: Ética Profesional

PROFESOR: Dr. José Arturo Mendoza Luna

ALUMNO: Diego Pozo Flores

Matricula: 201500265        

Licenciatura: Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas

INTRODUCCIÓN

La ética profesional según Vaillarini es el conjunto de normas, en términos de los cuales definimos como buenas o malas, una práctica y relaciones profesionales. El bien se refiere aquí, a que la profesión constituye una comunidad dirigida al logro de una cierta finalidad.

Al inicio del cuatrimestre se plantearon los diferentes objetivos a cumplir con base a diferentes actividades y técnicas de aprendizaje basadas en la lectura de un libro llamado “Ética para Amador” de Fernando Savater, el presente ensayo tiene la finalidad de resaltar lo más relevante respecto a lo aprendido en el curso y su vez pretende brindar una opinión objetiva de la organización y aplicación de la ética profesional en el campo de la administración.

El libro de Savater contiene 9 capítulos que analizaremos cada uno enfocados en el código de ética del administrador y su aplicación en la vida cotidiana. Los temas tratados en el libro nos da la facilidad de llevar a la realidad todo lo expresado teóricamente en clase, ya que podemos asociar varios dilemas éticos que quizás en unos años más nos veremos enfrentados en nuestra profesión, el respeto sobre el ser humano, la empatía y ante todo el respeto por los derechos humanos.

DESARROLLO

CAPITULO I DE QUÉ VA LA ÉTICA

A lo largo de la historia, la curiosidad ha sido un factor fundamental en los inventos y descubrimientos más significativos de la humanidad, el hombre ha diseñado y planteado diferentes formas de comprender el mundo que lo rodea, en este capítulo el autor explica, que el hombre tiene diferentes situaciones que definen su vida, no podemos decidir algunas cuestiones como nuestro nacimiento o sexo pero lo que podemos hacer es decidir sobre hacer una cosa u otra, responder ante diferentes posibilidades y finalmente adaptarnos al resultado. Las personas no somos libres de elegir lo que nos pasa, sino de responder de una forma u otra a lo que nos pasa. El autor compara al hombre con algunos animales para decirnos que al menos nosotros podemos inventar y elegir en “parte” nuestra forma de vida, pues los animales no tienen esa libertad, y hacen las cosas por instinto, porque están programados para esa tarea y no lo pueden cambiar. Hubiese sido extraño, pero no imposible, por ejemplo, que el guerrero Héctor hubiese dicho que no quería luchar, a pesar de la educación que había recibido y es por esta facultad de pensar que tiene el hombre, que lo hace actuar de una determinada manera, dejándose llevar por el colectivo, por las normas,  por los valores, por la ética.

En el campo de la administración la aplicación de la ética es fundamental para distinguir según la perspectiva de cada administrador lo que es bueno y lo que es malo, la necesidad de crear conceptos y darle una explicación a diferentes procesos administrativos nos conlleva a definir posturas de conducta basado en la experiencia y aprendizaje del administrador que al final de cuentas tiene que tomar una decisión.

CAPITULO II ÓRDENES, COSTUMBRES Y CAPRICHOS

La formación de la identidad está condicionada por la manera en que interactuamos con el mundo, la mayoría de nuestro actuar es llevado de manera automática, sin preguntarnos si lo hacemos o no, por ejemplo al comer no nos preguntamos con que mano comer, simplemente lo hacemos, actuamos instintivamente aunque a veces nos preguntemos, porque lo hacemos. En el mundo de la administración el proceso de realización y cumplimiento de objetivos debe estar enfocada en la jerarquización de actividades y eso va a definir nuestro comportamiento que está determinado por tres tipos de motivaciones, las órdenes, las costumbres y los caprichos, las primeras, se imponen, yo te mando a que hagas tal o cual cosa,  las segunda, es lo que estamos habituados a hacer, y finalmente, los caprichos, no tienen un motivo, actúas de tal manera porque simplemente así lo queremos. Estos tres tipos de motivaciones, órdenes, costumbres y caprichos, actúan de forma simultánea en nuestra vida, no así con la misma fuerza. El administrador tiene que mantener un equilibrio en su comportamiento

CAPITULO III HAZ LO QUE QUIERAS

En este capítulo el autor nos dice que si bien existen ordenes, costumbres y caprichos, este comportamiento debe ser mediado por la prudencia, viendo lo beneficioso y lo malo en nuestro actuar, no existe una definición exacta de una acción “buena”, lo que es aceptable para algunos para otros no lo es tanto y por eso Savater menciona que los caprichos los debemos abordar con precaución, pues son manejados por la impulsividad de cada uno, lo que nos da pauta para hacer lo que queremos en el momento, no obstante, en algunas oportunidades es mejor pensar las cosas, analizar sus puntos para poder tomar la mejor decisión, creyendo que todo esto se va aprendiendo con el tiempo, el saber con qué enfrentar mejor las dificultades si con costumbres u órdenes. Una de las características de un administrador es su capacidad de toma de decisiones y la influencia de las tres motivaciones tiene que estar encaminada a una decisión racional y equilibrada de acuerdo a las normas de comportamiento impuestas por la moral pero a su vez esta decisión tiene que ser reflexionada por la aplicación de la ética profesional. En conclusión, puede que haya órdenes, costumbres y caprichos que sean motivos adecuados para obrar, pero en otros casos no tiene por qué ser así, por lo que nunca una acción es buena sólo por ser una orden, una costumbre o un capricho, por lo tanto nosotros somos libres de hacer lo que creemos es bueno pero no de hacer que todo mundo acepte ese concepto.

CAPITULO IV DATE LA BUENA VIDA

Cada uno de nosotros está destinado a tomar decisiones, cada decisión nos conlleva a resultados distintos que representan la manera en que vivimos y comprendemos el valor de las cosas, darse la buena vida en este contexto significa que debemos tomar las decisiones por nuestra cuenta, mediante nuestra propia libertad. Siendo capaz de decidir entre lo que de momento queremos y lo que realmente en el fondo queremos. Tenemos que ser capaces de priorizar nuestros deseos y necesidades para tomar decisiones acertadas y benéficas para nosotros. El comportamiento de un administrador debe estar enfocado en una buena toma de decisiones y para eso darse la buena vida representa esa libertad de pensar e innovar respuestas generadas a partir de la priorización de actividades en el ámbito empresarial. Debemos entender que la buena vida humana no sólo depende de nosotros sino que de la buena vida entre humanos, y queremos ser tratados como tales es por eso que darse la buena vida no debe ser muy diferente a dar la buena vida. 

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