Análisis PESTLE

Análisis PESTLE

Otra técnica para escanear el entorno es el análisis PESTLE (por sus siglas en inglés).

Esta técnica de evaluación del entorno fue el resultado del trabajo del consultor y profesor universitario Francis Aguilar a partir de los años 1960. PESTLE son las siglas en ingles para los factores de entorno de naturaleza Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal, y Ecológica. En su esencia, esta técnica requiere escanear, monitorear, evaluar y pronosticar:

Política del entorno – participación y apoyo del gobierno, grupos de interés a favor o en contra de la industria, o aspectos relacionados;

Influencias Económicas – Factores como el costo del endeudamiento, déficits o superávits comerciales, afluencia del consumidor, y demás;

Influencias Tecnológicas – Factores tales como innovaciones de productos, nuevas técnicas de comunicación, etc.;

Oportunidades y obstáculos Legales – Consideración de factores, como leyes impositivas, reglamentaciones, convenios gremiales, etc.;

Influencias Sociales – Factores como las preferencias culturales e históricas y los patrones de consumo, composición étnica de la clientela, etc.;

Consideraciones ambientales como la ecología local, las preferencias de los actores, las oportunidades de colaboraciones potenciales y demás.

Así como en Internet hay muchos ejemplos de DOFA; también hay muchos ejemplos y explicaciones del análisis PESTLE.

Análisis PESTLE

Otra técnica para escanear el entorno es el análisis PESTLE (por sus siglas en inglés).

Esta técnica de evaluación del entorno fue el resultado del trabajo del consultor y profesor universitario Francis Aguilar a partir de los años 1960. PESTLE son las siglas en ingles para los factores de entorno de naturaleza Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal, y Ecológica. En su esencia, esta técnica requiere escanear, monitorear, evaluar y pronosticar:

Política del entorno – participación y apoyo del gobierno, grupos de interés a favor o en contra de la industria, o aspectos relacionados;

Influencias Económicas – Factores como el costo del endeudamiento, déficits o superávits comerciales, afluencia del consumidor, y demás;

Influencias Tecnológicas – Factores tales como innovaciones de productos, nuevas técnicas de comunicación, etc.;

Oportunidades y obstáculos Legales – Consideración de factores, como leyes impositivas, reglamentaciones, convenios gremiales, etc.;

Influencias Sociales – Factores como las preferencias culturales e históricas y los patrones de consumo, composición étnica de la clientela, etc.;

Consideraciones ambientales como la ecología local, las preferencias de los actores, las oportunidades de colaboraciones potenciales

...