Aportación Al Caso

Aportación al caso Röhrseen.

Comparto la idea obtenida en el análisis AHP, de que tomando en cuenta los promedios ponderados es correcto el resultado que pone a la empresa ILA como empresa prioritaria, en base a la información proporcionada en el caso.

Sin embargo no estoy de acuerdo en que se haya descartado uno de los criterios que a mi parecer son importantes como es la ubicación, ya que esto no solo garantiza un buen servicio si no de igual forma el tiempo de traslado del proveedor a la empresa Rohrseen y esto no afecte tampoco en costos del mismo.

En lo que no estoy de acuerdo es en el comentario de algunos de mis compañeros con respecto a que después de elegir y contratar al nuevo proveedor si no funciona en base a los criterios descartarlo y re contrata a otro, ya que como se menciona en el caso, este tipo de decisiones conlleva a la empresa a tener que invertir en varios factores como el tiempo así mismo están utilizando varias herramientas para tomar la mejor de ellas; tiempo y dinero son el factor de mayor cuidado para el negocio ya que ambos afectan directamente a los registros contables de la empresa no solo en el proceso de selección si no que de no elegir al correcto estaríamos generando gastos innecesarios en segundas pruebas/intentos de conseguir la mejor competencia. Este ejemplo nos da una clara idea de una situación laboral posible de presentarse en nuestra vida laboral, así como nos presenta la posibilidad de no solo usar el método AHP ya mencionado si no utilizar otros como árbol de decisiones, el análisis de pros y contras, etc

Bibliografía:

Arroyo y Gaytán. (2009). Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. 23/07/2014, de Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Sitio web: http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php

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