Aspectos de la gestión de recursos humanos

1, ¿Qué problemas podría afrontar la empresa si no realiza de una manera efectiva la PRH?

Si no se prevé con tiempo suficiente, se puede no encontrar a la persona adecuada para el puesto, ya que puede resultar ineficaz y puede poner en peligro la supervivencia.

2, ¿Piensa usted que el SIRH ofrece información valiosa a la PRH o, tal vez, sea al contrario?

La planificación da información y el sistema nos da y recibe a la vez información para tomar decisiones.

3, ¿Piensa usted que el incremento de la demanda de empleados es una consecuencia de la buena gestión del equipo directivo?

Pienso que si ya que si aumenta la demanda de empleados es porque la oferta tambien aumenta o se mantiene en la empresa, y eso significa que la gestion del trabajo se está haciendo correctamente.

Cambien puede ser en un momento en concreto que la oferta aumente y se necesite ayuda en el personal.

4, ¿Puede relacionar la disponibilidad interna de personal con la buena gestión de la dirección de recursos humanos?

La oferta si es de gestión, ya que las personas que están las hemos gestionado por así decirlo la empresa.

5, ¿Cree que es posible mantener un equilibrio permanente entre la oferta y la demanda de empleados?

Resultaría muy difícil ya que tendría que tener un entorno muy estable. Existen entornos muy favorecidos ya que son muy estables por condiciones y hay también entornos que son favorecidos por la legislación.

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