¿Cómo se puede describir un ambiente cambiante y complejo?

A. ¿Cómo se puede describir un ambiente cambiante y complejo?

Las organizaciones están cambiando rápida y constantemente, y se han alejado de un modelo de competencia a un modelo de aprendizaje. El aprendizaje implica la generación de nuevos conocimientos que a su vez producen innovaciones (nuevas formas de valor que anticipan los requisitos futuros). Pero implementar estos desafíos requiere un ingrediente adicional: agilidad estratégica. Con flexibilidad estratégica, la estandarización se abandona un poco a medida que la adaptación se convierte en el centro del escenario y el entorno empresarial (ESAN, 2016).

En este contexto, el interés por la dinámica que desarrollan las organizaciones para adaptarse a este entorno cambiante ha llamado especialmente la atención en las últimas décadas. Así, la velocidad con la que las organizaciones son capaces de adaptarse al cambio, con la ayuda de sus procesos y capital humano, resulta fundamental para su supervivencia y éxito. (Aguado, 2016).

El entorno VUCA es un término que alude a las siglas en inglés de los elementos que lo caracterizan: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Parece un entorno empresarial hostil. En cierto modo sí, pero no menos que en otros. Esencialmente, independientemente del contexto en el que operen, las empresas deben responder a los desafíos ambientales. (García, 2017)

Para (Molano, 2017) VUCA es una gran oportunidad. Salgamos de la zona de confort”, quien mencionó el caso del bambú. Nace a los siete años de plantar la primera semilla, pero, en apenas un mes, ya mide metro y medio. “El líder, en un entorno ‘VUCA’, debe ser irme y flexible”, señaló. Firme y flexible como el bambú.

Finalmente , según (Herrera, 2022) Las empresas pueden categorizar los recursos que afectan sus resultados económicos en

varias categorías tales como activos físicos, financieros e intangibles, cada una tiene Estos recursos contribuyen de alguna manera al resultado final de la empresa, lo que, en conjunto , da, el beneficio general , de la gestión de activos esenicales para los activos intangibles, deben estar orientados a identificar el valor agregado e

incrementar la eficiencia de los activos anteriores en la creación de valor.

Aportes

Estimada Martha un excelente aporte , gracias por compartirnos su experiencia, creo yo para complementar su experiencia podríamos citar a (Herrera, 2022), el efecto de los mensajes (en términos de contenido y forma) en audiencia, formación de imagen, marca y reputación en cada uno de esferas personales y cambio del espacio público/político:

Desde lo tangible a lo simbólico.

• Desde el dato (información) a la significación (interpretación de la información)

• Desde el control y modelos lineales, a la incertidumbre y la gestión

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