Capital Humano En La Empresa

Objetivo:

° Aplicar los conocimientos en un foro con respecto a la selección del personal.

Procedimiento:

Para desarrollar dicha actividad, se realizaron las diferentes actividades:

1.- Asistir a clase en la semana comprendida del 04 al 08 de Marzo.

2.- Repasar los elementos claves de la selección del personal.

3.- Realizar un apunte en el cuaderno de notas como apoyo.

4.- Asistir el día viernes 08 de marzo a la cámara GC.

5.- Entablar un foro de discusión entre los invitados y los alumnos.

6.- Resolver cuestiones hipotéticas y reales que se presentan en la empresa al momento de realizar la selección.

7.- Llegar a acuerdos.

8.- Analizar los puntos a favor y en contra de adoptar el proceso de selección o delegarlo a un tercero.

9.- Concluir con los puntos más importantes.

Resultados:

Tuvimos la visita de 2 invitados a nuestra sesión del pasado 08 de marzo, de un Lic. Que se ha desarrollado en el giro financiero en una empresa Inglesa y la compañía de la Lic. En Mercadotecnia Marisa, quien ha desempeñado cargos gerenciales comerciales en una empresa manufacturera, así como gerente de ventas en una empresa pyme familiar.

El foro comenzó al comenzar a hablar en la vida cotidiana el verdadero problema que enfrentan los empleadores y como tal los empleados encargados de están tan importante labor, ya que si bien no es algo 100% medible, si es un tema que genera ganancias o pérdidas para la empresa.

Uno de los puntos más importantes que trató la Lic. Marisa, es al momento de encontrarse frente a frente con el candidato y tomar la decisión de encontrar al mejor postor, se basa en una tabla perfectamente analizada y ponderada que le permite tomar decisiones más analizadas.

Nos comenta que no solo es eso lo importante, sino la parte trascendental es el tan nombrado 6to sentido, que permite ver más allá de las aptitudes y habilidades, poder ver las actitudes y valores en el poco tiempo que se mantiene el contacto con el candidato.

Un elemento en el que casi no se indaga es en la importancia de crear un ambiente de sano contacto con el candidato para poder tomar la decisión., desde comenzar la plática con alguna frase “rompe hielo” como hacer sentir al entrevistado cómodo para que pueda ser de provecho la reunión.

Consideramos que lo más importante no solo es desempeñar el puesto o encontrar a la persona ideal para el mismo, sino el desarrollo del mismo, el ambiente de trabajo, que se considera como una parte fundamental para el sano desarrollo de los elementos que forman a la empresa.

Finalmente se trató el tema de la contratación y ya como tal el desempeño y como tal el crecimiento que debe de existir entre el empleado y la empresa a la que ya es participe.

Uno

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