Carbamazepina
Enviado por jorge5376 • 30 de Mayo de 2013 • 341 Palabras (2 Páginas) • 250 Visitas
4.3. Estrategia contable.
Fortalecimiento de nuestras marcas principales (Mainstream), Sustancial apoyo promocional y de mercadeo a la marca Águila
Mejoramiento del mix de las marcas Premium con relación al volumen total de ventas de cerveza
Aprovechamiento del modelo de servicio de ventas y de la ruta al mercado mejorada. El fortalecimiento de Televentas con la efectividad de las llamadas, han trasladado los beneficios a nuestros clientes de forma tal que los desarrolladores de marca inviertan más tiempo en el punto de venta. Interacción directa con el detallista a través de los representantes de ventas.
La cobertura del crédito se ha ampliado a nuevos clientes más pequeños, disparando el crecimiento de las ventas y para complementar este esfuerzo se han colocado en el mercado nuevas neveras.
Productividad y costos de clase mundial, El importante proyecto de expansión de la capacidad de la Cervecería de Tocancipá. Introducción de los primeros camiones de gran tamaño (interlinks) en el país, con una capacidad para movilizar 56 estibas aumentando así la productividad de la flota, entregando significativos ahorros en los costos y una reducción en las emisiones de carbono. Se terminó la compra de terreno y fue aprobada la construcción del nuevo Centro de Distribución en Yopal. Se realizó la compra de 78 camiones nuevos para complementar la flota de distribución de la compañía con el objetivo de optimizar los costos y renovar la imagen corporativa de nuestros vehículos.
• La operación de nuevos camiones estibados (supersiders) con capacidad para movilizar 36 estibas de productos, en envase PET de 330 cm³ y 200 cm³ fue implementada, permitiendo transportar trece estibas más por carga, generando importantes reducciones en los costos por hectolitro transportado.
Se logró la captura de ahorros sustanciales mediante la renegociación de los contratos con los proveedores actuales para las latas de aluminio, la lámina de aluminio para las tapas, preformas y botellas PET, combustibles y lubricantes para la flota de transporte, servicios de limpieza y publicidad, a través de nuestra organización global de compras, Trinity.
Brillante ejecución en puntos de venta con adecuado manejo de niveles de inventarios.
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