Carlos Iván. Un enfoque gerencial de la teoria de las restricciones

Del texto anterior y con base en la lectura del libro señale el concepto acertado.

Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVÁN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.53-69. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.

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a. Las medidas de desempeño deben permitir a los administradores de áreas y departamentos reconocer el impacto de su gestión en relación a las demás áreas.

b. La Teoría de Restricciones insiste en que el resultado global es más importante que el local, pero depende a su vez de este.

c. La medición del desempeño local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global.

d. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción que no es vendible en estos momentos, ello es algo “productivo” para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales

Question2

Puntos: 1

Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta. “Activar” un recurso sería como apretar el botón de “encendido” de una máquina, que comenzaría a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. Así que, activar al máximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ...

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a. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo

b. Una mala decisión

c. No afecta el desempeño del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella.

d. Una buena decisión en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella.

Question3

Puntos: 1

TOC es denominada la teoría expuesta por Eliyahu M. Goldratt. Bajo qué concepto se conoce TOC:

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a. Toma de Desiciones

b. Planeación Agregada

c. Teoría de Desiciones

d. Teoría de Restricciones

Question4

Puntos: 1

De acuerdo a éstos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente:

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a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operación

b. 1. Gastos de operación. - 2. Inventario. - 3. Throughput.

c. 1. Gastos de operación. - 2. Throughput. - 3. Inventario.

d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

Question5

Puntos: 1

¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciación de actividades de producción?

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a. Las estaciones de producción trabajan al ritmo de la más rápida.

b. Las estaciones de producción trabajan en línea.

c. El material que necesite procesarse por un

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