Caso Don Goyon S.A de C.V

Nombre y características de la organización:

Don Goyon S.A de C.V

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y DEL PRODUCTO
Empresa dedicada a asesorar y ofrecer soluciones a las pymes en sus distintas áreas funcionales, y áreas de oportunidad.
Ofreciendo servicios de financiamiento adecuados a las implementaciones de los resultados de las asesorías.

ANTECEDENTES.
Surge en el mes de abril del año 2012 con el fin de apoyar a distintas empresas.

Objetivo de la intervención:
Brindar asesoría de negocios, servicios financieros de calidad y modelos de desarrollo sustentable a las empresas, fomentando su eficiencia para el crecimiento de las mismas para así ser líder para las pymes a nivel distrito federal, distinguiéndonos por la excelencia en el servicio, y profesionalismo en nuestro personal.


Elementos  a desarrollar:

* Procesos: Área dedicada al mapeo de procesos e implementación en reducciones de tiempos y movimientos.
* Diseño de modelos de mejora: Reacomodo del negocio (físicamente) establecer estructura organizacional.
* Asesoría en recursos humanos: Capacitación de personal, Clima laboral, estructura del personal, pago de nómina, reclutamiento y selección.
* Mercadotecnia: Como promocionar su negocio, darle una imagen al negocio, creación de slogan, logotipo y colores institucionales.
* Desarrollo de planes de crecimiento: Nuevos puntos de venta incorporación de otros productos o servicios a su empresa.
* Vinculación y desarrollo de nuevos clientes: Generamos planes de desarrollo a través del contacto con otros clientes o proveedores, con la finalidad de implementar un ganar-ganar, desarrollar desde el contacto, hasta la logística.
* Detección de las mejores prácticas para su implementación, que ayudarán al buen funcionamiento en cada negocio.

Forma de realizarlo:

El proceso inicia cuando las pymes acuden a nosotros para la realización de la consultoría adecuada para su negocio, para el área que ellos creen que necesitan ayuda.  Nuestra materia prima serán las mismas pymes, para asi poder realizar las vinculaciones entre ellas.  Tendremos una persona especialista en cada área. Las cuatro áreas que manejaremos son: Recursos Humanos, Mercadotecnia, Contabilidad y Asesoría en el aspecto Legal. Sabemos que en las pymes no están bien conformadas y delimitadas las áreas, pero si existen en estas se ayudará a mejorar el área que deseen los encargados de los negocios. 

Resultados esperados

Objetivos a Corto Plazo: 

Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados. 
Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria 
Ser una empresa socialmente responsable 

Objetivos a Mediano Plazo: 

Estar delante de la competencia 
Crecer 
Proporcionar varios servicios 

Objetivos a Largo Plazo:

 
Desarrollar el comercio exterior 
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los costos. 

Cronograma

El horario de trabajo es abierto, ya que el tipo de actividades que se llevan a cabo no requieren de ello. 
Sin embargo, se deberá de cubrir un determinado número de horas en cierto tiempo, el cual queda así: 

Tamaño | Duración |
Micro | 50 hrs. En 3 meses |
Pequeña | 70 hrs. En 4 meses |
Mediana | 80 hrs. En 4 meses |

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