Control semana 6 producción limpia e impacto ambiental

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DESARROLLO

Luego de leer el caso:

• ¿Cómo se puede ejecutar una estrategia en el caso presentado? Mencione un ejemplo de una alianza estratégica que se ajuste al caso presenta.

Respuesta:

Para implementar la estrategia en este caso, primero es necesario analizar cuantitativamente el estado actual de la tienda así como el pronostico a futuro, por otro lado, es necesario que Juan David le de marcha blanca y de esta manera pueda crear con su nuevo equipo su estrategia para que pueda hacer los cambios y ajustes necesarios en la estrategia por que es necesario definir necesidades estratégicas, cualquier tipo de alianza se organiza en base a la necesidad estratégica del equipo, mas que esta alianza buscan servicios conjuntos o una iniciativa de productos a corto plazo, pero cooperación entre dos empresas para fortalecer sus debilidades en el crecimiento del mercado, alianza, que tiene como objetivo fortalecer aspectos como la imagen de la marca mediante la construcción de otra marca que ya este bien posicionada. En el mercado llegar a un mayor número de clientes potenciales, utilizando programas de campaña, distribución de iones de campaña, etc. Reducción de los costos de operativos a través de esfuerzos conjuntos de logística y marketing.

Todo esto requiere identificar posibles aliados, no necesariamente cualquiera, los posibles aliados son empresas que cumplen los mismos objetivos, las mismas necesidades. Teniendo en cuenta todo lo anterior, necesitamos investigar la empresa, hacer las consultas necesarias para asegurarnos de que la empresa satisfaga nuestras necesidades y claramente cumpla con sus expectativas comunes, ambas empresas deben hacer todo lo posible para que esta nueva alianza funcione sin problemas, una buena alianza es aquella que perdura y da los resultados deseados, mantiene la relación de alianza.  

• Presente un plan estratégico inicial e incluya una estrategia de Outsourcing. Incluya la planificación de acciones ofensivas y defensiva.

Respuesta:

El plan estratégico se traducirá en acciones tanto defensivas como ofensivas, donde las acciones defensivas serán la contratación de proveedores para limitar la competencia y brindar a nuestras tiendas productos exclusivos para vender, así como publicidad agresiva y estratégica para que los clientes puedan satisfacer sus necesidades. Acciones, así como actualizaciones graduales de los miembros de la junta en la gestión de la empresa son medidas para evitar que los accionistas tomen rápidamente el control de la empresa. Acciones ofensivas utilizaremos todos los recursos necesarios para realizar una ofensiva frontal, desde marketing hasta la alta dirección, para desarrollar campañas que nos diferencien de la competencia.  Como estrategia de tercerización se considera la implementación de un centro de distribución, todas las compras y distribución se realizarán en almacenes de abastecimiento centralizado equipado con ERP con pronosticadores de inventario y se establecerán alianzas estratégicas con empresas de logística en base a los resultados de análisis de investigación operativa. Responsable de mantener los pedidos, almacenar, preparar y abastecer las tiendas.

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