Creación De Proyectos
Enviado por alejandro0605 • 13 de Mayo de 2014 • 328 Palabras (2 Páginas) • 221 Visitas
Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales.
6.1 Planeación del estudio.
Cualquier mejoramiento o racionalización administrativa debe comenzar con cuidados y preparación, así como:
a) Reconocimiento del problema y autorización para realizar el estudio.
Cuando en las actividades de una empresa se detectan dificultades su avance, o bien se considera que la eficiencia en las actividades se encuentra por debajo de los niveles deseables, es el momento de aceptarlos y someterlos a la consideración de las autoridades a quienes corresponde decidir si se sigue adelante con la investigación, tomando en cuenta las características de costo, tiempo y recursos que esta requiera.
b) Ubicación precisa del área en que se presenta el problema.
La decisión para autorizar la investigación delimitara el área o áreas en que se presenta el problema, así como las unidades que intervienen directa o indirectamente con el mismo. Debe entonces hacerse una breve descripción de la ubicación, jerarquía y funciones.
c) Tipificación del problema.
En este punto se especifica el tipo de problemas que hay que investigar. El termino problema se usa en este método para indicar una desviación, dificultad o situación que preocupa a los directivos y que desconocen cómo afrontarla, por dónde empezar y como proceder para solucionarlo.
La tipificación del problema consiste en determinar si este se origina por:
• Planes obsoletos.
• Deficiente organización.
• Insuficiente control.
• Incremento en las cargas de trabajo.
• Insatisfacción del personal.
• Comunicación inadecuada.
• Procesos defectuosos.
• Operaciones con costos elevados.
• Duplicidad de mando.
• Falta de armonía de trabajo en equipo.
• Limitación de los supervisores para actuar.
• Estructura orgánica caduca.
• Mediciones contables inadecuadas.
• Personal excesivo.
• Baja en las utilidades.
• Normas deficientes.
• Resistencia del personal al cambio.
• Formas ineficaces.
• Fricciones internas entre el personal.
• Disminución de ventas.
• Otras situaciones semejantes.
Así como se tiene que ver con la implantación, el mejoramiento o modificación del nuevo sistema, modernización del equipo o el manejo de uno nuevo.
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