¿Cuáles son las tres etapas de la planificación estratégica?

2. ¿Cuáles son las tres etapas de la planificación estratégica?

La administración estratégica consta de tres etapas:

• Formulación
• Implementación
• Evaluación

4.- ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera de lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros en una empresa y quienes deben participar en él?

La finalidad de realizar juntas periódicas de administración estratégica lejos del lugar de trabajo es estimular la creatividad y apertura de los participantes. Muchas organizaciones realizan sus reuniones semestrales formales para analizar y actualizar la visión y misión, las oportunidades y amenazas, las fortalezas y debilidades, las estrategias, los objetivos, las políticas y el desempeño de la empresa. Quienes participan en las reuniones son los estrategas.

6. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol.

Al comparar el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol, podemos decir que los dos planifican para lograr el éxito, mientras la empresa compite por posesionarse como la mejor de su género en el mercado, el equipo de futbol también en base a su planificación busca ser líder, los dos analizan las debilidades y amenazas del competidor, y trabajan en fortalecer las suyas. Como su nombre lo indica todo es planeado utilizan estratégicas para llegar a su objetivo.

8. ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una empresa? Explique.

La capacidad de adaptación de una empresa es sumamente importante para poder sobrevivir en el medio, la empresa debe identificar los cambios y adaptarse a ellos. Precisamente ese es el objetivo de la administración estratégica, permitir a las organizaciones adaptarse al cambio a largo plazo.

10. Como se sito en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en temimos del desarrollo de un plan estratégico?

Quiso decir que la planeación estratégica no es una ciencia pura que se adapte a un modelo sistemático, pues la finalidad del plan estratégico es organizar la información cualitativa y cuantitativa de manera que sea posible tomar decisiones efectivas, la mayoría de las personas reconocen que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas.

12. Distinga entre los conceptos de visión y misión.

Visión.- Es la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su empresa o área, este dentro de 3 o 5 años. No debe expresarse en números, ser comprometedora y motivante de tal manera que estimule y promueva la participación de todos los miembros de la organización.

Misión.- Es la formulación explicita de los propósitos de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro de los objetivos de la organización.

14. Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que caractericen a su universidad.

Fortalezas Internas

La Universidad Central del Ecuador es la más antigua institución de educación superior.

Tener amplia infraestructura.

Cuenta con docentes altamente capacitados.

Debilidades Internas

Falta de implementar actividades en la malla curricular.

Personal administrativo poco capacitado.

Sistema de notas muy lento.

16. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una.

Estas estrategias están enfocadas a la Universidad.

• Convertirse de empleado a jefe

Ejemplo: Los conserjes buscan la forma de superación mediante estudios o experiencias.

• Tener un amplio posicionamiento económico.

Ejemplo: Daniel debe actuar con cautela, conocer su sitio estratégico de mercado.

• Ser un estudiante excelente.

Ejemplo: Prepararse constantemente en lo que no entienda, realizar todas sus tareas, ser respetuoso.

• Adquisición de equipos informáticos para todas las aulas de clase.

Ejemplo: El Dr. Osorio debe realizar gestiones para adquirir estos equipos.

18. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de estrategias?

Las políticas al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial en la implementación de estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus empleados y gerentes.

20. Analice la noción de planeación estratégica formal o informal en una organización. Es esta escala del 1 al 10 de formal a informal, ¿con qué numero calificaría el enfoque que usted considera más efectiva? ¿Por qué?

Calificaría con el numero 7 a la planeación estratégica formal como las más efectiva porque en toda organización se debe revisar formalmente las estrategias por parte de los altos directivos.

22. Enumere las que considere como las cinco lecciones más importantes para los negocios del libro El Arte de la Guerra.

• Por mando se entiende las cualidades de inteligencia, justicia, humanidad, valor y severidad.
• Aunque seas capaz, aparenta incompetencia; si eres activo, muestra pasividad.
• Cuando estas cerca, aparenta que estas lejos.
• Ofrece un señuelo a tu oponente para hacerle caer en la trampa; finge desorden y sorpréndelo.
• Si tu enemigo está unido, divídelo.

24.- Enumere por que la clase de administración estratégica a menudo es considerada como una de las piedras angulares del programa de estudio

• Porque es la formulación eficaz de la estrategia
• Porque tiene la capacidad de dirigir grandes proyectos
• Porque es la base para una administración eficiente

26.- ¿Por qué la implementación de estrategias a menudo se considera como la etapa más difícil en el proceso de administración estratégica?

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