Cuadro Comparativo Organos Femeninos

Muchas empresas buscan apresuradamente la sinergia entre sus unidades de negocio; tanto así que se presentan diversas iniciativas o proyectos con los cuales se intenta empezar a aplicar en las empresas con el fin de lograr ese trabajo en conjunto. Sin embargo existen problemas al intentar poner en marcha todas estas iniciativas, su costo alternativo. Pero no por ello se deben evitar de promoverlas, sino más bien analizarlas desde una perspectiva de moderación y suspicacia, la cual permite visualizar de manera más precisa los beneficios que se pueden adquirir.

La sinergia o “trabajar en conjunto”, puede generar un gran impacto en el resultado final de muchas grandes empresas, pero es de vital importancia saber diferenciar las reales oportunidades, de aquellas que muestran o aparentan serlo; para así llegar a capitalizar aquellas que no afecten los objetivos propuestos por las empresas, sino por el contrario apoye al logro de estos.

En muchas ocasiones los objetivos a lograr por medio de la práctica del trabajo en conjunto, tienden a ser expresados en términos muy amplios: “lograr economías de escala”, “compartir mejores prácticas”, etc. Los cuales son imposibles que una organización se negaría a aplicar; pero estos no son suficientemente útiles al momento de diagnosticar los verdaderos costos y beneficios que esta practica trae consigo. Por tanto es necesario definir con exactitud el tipo de sinergia que se va ha aplicar dependiendo de los logros que se quieren obtener en la compañía, partiendo de unos objetivos tanto específicos como generales, para así llegar a estimar los beneficios estratégicos y financieros.

En este campo se debe recalcar la corporación, la cual juega un papel muy importante, al ser esta quien posee una visión integral del negocio y de su estrategia, es ella quien debe vigilar la coherencia estratégica de cada una de las propuestas hechas por las unidades operativas de las unidades; para asi propiciar una buena práctica de sinergia en el interior de los negocios y apoyar en caso de alguna dificultad, la cual puede ser en diferentes formas como: carencia de percepción, en la cual la falta de información o interés lleva a no aplicar la practica de forma correcta; deficiencias de evaluación, cuando no se hizo coherentemente valga la revundancia la evaluación de costos y beneficios; falta de incentivos

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