Cuadro Comparativo Tylor Y Fayol

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Historia / Cuadro Comparativo Teoria De Fayol Y TAYLOR

Cuadro Comparativo Teoria De Fayol Y TAYLOR

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Enviado por: jrami283 15 julio 2012

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Palabras: 349 | Páginas: 2

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TAYLOR

“ADMINISTRACION CIENTIFICA”

 Inicio sus estudios en el área industrial.

 Se enfatizaba

 Aumentaba la eficiencia de la empresa a través del área operacional.

 Su objetivo era buscar la mayor productividad.

 Su idea se basaba en encontrar el hombre idóneo para cada función o tarea.

 Miraba al hombre como maquina mas no como ser humano.

 Afirmo que la subdivisión de labores hacen que el trabajo sea mejor y económico.

 Su teoría se basa en procesos lógicos para realizar las tareas.

 La teoría de Taylor esta fundamentada en cuatro principios: planeamiento, preparación, control y ejecución.

 Controlar el trabajo a través de tiempos y movimientos.

 Separar las funciones de planeación de las de ejecución para que fueran precisas y delimitadas.

 Incentivos salariales por niveles de producción.

 Fue el precursor de la escuela cuantitativa o matemática.

 Desarrollo el concepto de eficiencia.

 Aporto el concepto de administración como ciencia ya que utilizaba métodos científicos como la observación metódica y la medición

FAYOL

“ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL”

 Desarrollo sus estudios en el área administrativa.

 Se enfatizaba en la estructura.

 Aumentaba la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales.

 Clasifico las actividades de las organizaciones en: técnica, comercial, financiera, de seguridad, contabilidad y administración.

 Se baso en catorce principios como: La división del trabajo, autoridad- responsabilidad, disciplina y unidad de mando.

 Para Fayol la administración se basa en cinco elementos: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

 Se caracteriza por la “estructura que la organización debe tener para ser eficiente”

 Su teoría se basa en el trabajo en equipo no por cada individuo.

 Estableció el perfil de un administrador qu

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e debe tener: cualidades físicas, intelectuales, morales, conocimientos específicos y experiencia.

 Introdujo los conceptos de autoridad línea y staff.

 Aporto los principios

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