Cuales son las Bases teoricas de la administración

Bases Teóricas

Los fundamentados con el liderazgo para lograr el éxito y un clima de armonía en la productividad y el desempeño laboral es de gran importancia hoy día para todas las empresa de producción social en Venezuela, que buscan un mejoramiento continuo del ambiente de su organización, para así alcanzar un máximo de productividad, sin perder de vista el lado humano de la empresa de producción social. Es por ello que a continuación se presentan los fundamentos teóricos que justifican el presente estudio.

Administración

La administración es indispensable dado que se requiere de ella siempre que se necesite una planificación y metodología de trabajo para obtener a nivel empresarial un mejor personal, equipos, materiales, dinero y relaciones humanas y tratar en lo posible; mantener un equilibrio positivo entre éstas.

En el mismo orden de ideas, Escudero (2011), define que la administración:

Es la acción de administrar. Pero que en su significado etimológico, debemos buscarla en diversas definiciones sobre algunos tratadistas como por ejemplo Fayol: define operativa mente la administración diciendo consiste en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Además considero que es el arte de manejar a los hombres (p/41).

Gestión Municipal

La gestión municipal está estrechamente ligada a los avances en los procesos de autonomía y descentralización municipal, el incremento de capacidades técnicas y administrativas y la mejora sustantiva de los procesos de planificación urbana y rural. Si bien es cierto, que el país necesita gerentes y legisladores municipales capaces de motorizar a todos los ciudadanos hacia la reconciliación y compromiso con su entorno, buscando el beneficio colectivo, por encima de las posiciones individualistas.

Tal como piensa Campos (2011), quien señala "La gestión es la acción y efecto de gestionar o de administrar, es ganar, es hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera" (p/14).

Administración y Gestión Municipal

La administración y gestión municipal, en primer lugar, es una actividad de máxima importancia dentro del quehacer de cualquier empresa o incluso en cualquier escenario tal como la familia, en sentido personal; ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivo propuestos. Todos son administradores de su propia vida sin darse cuenta que en forma empírica están planeando a qué hora levantarse, que actividades y tareas ha de realizarse, que tiempo llevará el realizarlas. El estudio de la administración permite ver de manera más clara todo; pero ofreciendo herramientas para poder desarrollar esas habilidades que de forma inconsciente es usado a diario.

Dada su definición, el autor se refiere al hecho de diligenciar, ejecutar y administrar esas labores, esas funciones de trabajo a diseñar mediante la planificación, organización, dirección y control, por lo tanto, así mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplen eficientemente un conjunto de objetivos específicos con el menor esfuerzo posible.

Finalmente Gourlay, J. (2016) señala que:

Mientras se producen los bienes y servicios es esencial una estructura suficiente de una administración y gestion. Si bien es improbable que exista una única manera de proporcionar un producto o servicio, también es cierto que cada ciclo de producción de bienes o servicios pueden seguir una secuencia o una buena administración para el logro de un fin determinado (s/p).

Pues si bien hay que considerar que para obtener no uno sino todos los posibles clientes positivamente satisfechos; hay que tener en cuenta la calidad, fiabilidad, rentabilidad al ofrecer un producto o servicio ¿por qué? Pues porque ese será uno de los tantos componentes que determine la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará.

Los temas tratados en los planteamientos antes mencionados el término de administración comprenden muchos elementos que no sólo busca explicar el comportamiento de las empresas de producción social, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las empresas de producción social. Igualmente comprende el talento humano, por eso es conocida como aquella que consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

Gerencia

La gerencia del día a día es el componente del sistema de gestión integral, es decir, referente los procesos de las empresas. El gerente tiene dentro de sus múltiples funciones representar a la sociedad frente a terceros y como función administrativa el coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

1. Planificación: ésta conduce a trabajar de forma eficiente. Establece los objetivos a largo, mediano y corto plazo (o metas) de las empresas, y en especificar los cursos de acción que se seguirán para conseguirlos. Estos deben ser coherentes, concretos, claros y de ser posible cuantificables para luego poder comparar resultados. Según Robbins (2000). "Requiere la definición de las metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para integra y coordinar actividades" (p.9).

Bajo este principio, la planificación se inicia con el proceso que permite establecer los objetivos deseados, mismos que asume el papel como de indicadores que se utilizaran para confrontar los resultados obtenidos en las operaciones cuando se llegue a la etapa de control. Es importante que en toda planificación deba considerarse cuál va a ser la tarea que ha de realizarse.

2. Organización: ésta conduce a alcanzar los objetivos. Consiste en diseñar y determinar actividades y tareas, a establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, entre otras y definir las modalidades de la comunicación entre esas unidades. En este sentido,Koontz y O'Donnel (citados por García, 2000), definen la organización: "Agrupamiento de las actividades necesarias para lograr objetivos y el establecimiento de las medidas pertinente para entablar una coordinación horizontal y vertical en una empresa" (p.88).

A la hora de organizar es determinante fijar y coordinar los recursos para poder alcanzar metas y, por lo tanto, esto implica distribuir funciones a través de la asignación de puestos..

3. Dirección: ésta conduce a trabajar en conjunto para un mismo objetivo. Para García (ob. cit), señala que la dirección es "la función que permite la relación interpersonal entre una persona, director que orienta, guía y toma decisiones"

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