Diferencias fundamentales entre las teorías de: Taylor y Fayol

Los catorce principios de Fayol y Taylor.

Diferencias fundamentales entre las teorías de: Taylor y Fayol

Taylor fue pionero en hacer experimentos formales de tiempo y movimiento aplicándolos a un modelo empresarial mientras que Fayol se preocupó más por teorías organizacionales, por los derechos de los trabajadores y su protección al momento de realizar un trabajo de alto riesgo, velando por sus derechos. Taylor en sus investigaciones observó más por el trabajo y los símbolos y convenciones que cada empleado debía seguir en cada operación realizada a su vez descuido los derechos de los empleados como tal, estudió y sistematizo los conocimientos de cada trabajo con el fin de reglamentar formulas útiles para que el trabajador las emplee en sus labores cotidianas.

Fayol esquematizo un modelo funcional de la empresa, en el cual las empresas se reparten en grupos tales como: operaciones técnicas, operaciones comerciales, operaciones financieras, operaciones de seguridad, operaciones de contabilidad y operaciones administrativas, discriminó las operaciones y funciones esenciales existentes en toda empresa.

Mayo se destacó en el área humanística y llego a ser un científico social él y un equipo de trabajo desarrollaron el experimento de Hawthorne del cual se desarrollaron muchísimos estudios sobre el comportamiento de las personas vinculadas a una empresa y esto fundamento la forma de la administración moderna.

Teniendo en cuenta lo dicho por Fayol entre más específicas sean las labores, mayor es el rendimiento y optimización de procesos. Pero se debe tener en cuenta que trabajo en un almacén pequeño y aplicar el modelo de Fayol es complicado.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

o División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

o Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

o Disciplina: Es sinónimo de respeto.

o Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

o Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

o Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

o Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.

o Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

o Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

o Equidad: Es sinónimo

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