Diseño de instalaciones industriales

DISEÑO DE INSTALACIONES INDUSTRIALES

Guia de trabajo A:

PARADIGMAS

Presentado a: Manuel Alfonso Mayorga Morato

Presentado por:

Cristian Adan Rojas Barrera - 20182577097

Juan Sebastián Pareja Franco - 20182577090

Jeferson Sneider Molano Gomez - 20182577107

Angie Milena Beltran Martin - 20191577030

Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Facultad Tecnológica
Tec. en Gestión de la Producción Industrial
Bogotá D.C
2022

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN.
2. OBJETIVOS.

1. Objetivo general.
2. Objetivos específicos.

1. MARCO TEÓRICO

1. Paradigmas de la administración moderna

3.1.1. Liderazgo.

3.1.2. Interdependencia.

3.1.3. Competitividad.

3.1.4. Medio ambiente.

3.1.5. Administración emprendedora.

3.1.6. Administración informatizada.

1. Paradigmas de la producción.

3.2.1. Personal como capital humano.

3.2.2. Producción flexible y adaptable.

3.2.3. Organización en redes flexibles.

3.2.4. Cambio técnico como principal rutina.

1. Paradigmas tecnológicos.
2. Paradigmas de programación.
3. Paradigma de la industria 4.0.

3.5.1. Big Data.

3.5.2. Inteligencia artificial.

1. Paradigma CAM.

3.6.1. Uso en la industria.

1. CONCLUSIONES.
2. REFERENCIAS.

1. INTRODUCCIÓN

El mundo científico como evidenciamos el dia de hoy va en constante avance, o al menos eso se creía sobre la ciencia, que siempre surge y evoluciona, hasta que surgió un concepto que cambiaría la visión errada de la ciencia, los paradigmas, los paradigmas segun Thomas Khun, en su libro “la estructura de las revoluciones científicas” le define como un concepto unitario que engloba todo lo que se conoce en un momento determinado, esto quiere decir, según Khan que se tiene una visión errada  de  la ciencia.

 la ciencia como se ha visto a través de los años, es sinónimo de conocimientos, siendo así como Khun aclara que, para que la ciencia se considere como tal debe estar delimitada, en este caso por los paradigmas que demarcaran la clasificación de dicha especialidad científica, en este caso, la ingeniería industrial ha tenido a lo largo de su historial varios paradigmas y , en este trabajo vamos a demostrar algunos paradigmas que están establecidos el dia de hoy, técnicas o conocimientos que ya no brindan soluciones para los problemas del presente, y sus posibles soluciones.

1. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Ubicar y relacionar los modelos, técnicas, herramientas, leyes y en general nuevos conocimientos que están incursionando para la solución de los nuevos problemas en los sistemas productivos de bienes y en la prestación de servicios.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Relacionar paradigmas vigentes para la solución de problemas en las industrias.
• Identificar problemas que afectan en la actualidad los sistemas productivos de bienes y  la prestación de servicios.
• Identificar técnicas, herramientas,modelos y leyes que aportan dentro del campo de la ingeniería industrial.

1. MARCO TEÓRICO

3.1. Paradigmas de la administración moderna.

Con el surgimiento de nuevos modelos y técnicas en los diferentes entornos se ha buscado implementar alternativas que permitan solucionar las problemáticas del contexto actual de la administración, con ello se da inicio a la implementación de los distintos paradigmas modernos los cuales serán mencionados a continuación:

3.1.1. Liderazgo: Se genera mayor responsabilidad a los operarios ya que con este nuevo modelo se pretende transferir los poderes de decisión al operario, simplificando los procesos y atenuando las jerarquías.

3.1.2.  Interdependencia:Este paradigma permite que una sociedad con economía

frágil logra provocar un efecto sistémico que afecta a numerosas naciones.

3.1.3. Competitividad: Este paradigma va enfocado hacia el cambio de la eficiencia por la competencia entre las organizaciones, proyectándose hacia la expansión de las multinacionales, facilidad de transporte que promueve un mercado competitivo a escala.

3.1.4. Medio ambiente: Con la evolución y el desarrollo de la civilización se han generado nuevas problemáticas medio ambientales, la administración moderna propone la nuevas alternativas donde se entra a considerar rasgo como el acatamiento de la leyes , la ubicación de las empresas, entre otros aspectos.

3.1.5. Administración de las TICS: Inicialmente surge como medida de enlace y comunicación buscando facilitar procesos; luego se obtiene como efecto secundario el reemplazo y la sustitución de operarios y procesos por máquinas y computadoras, ya que estas ejercen mayor control sobre una labor.

3.1.6. Administración Emprendedora: Promueve la dependencia laboral, creando nuevas ideas de negocio, impulsando a la creación de múltiples microempresas, en busca de la solución de distintas necesidades, cada persona busca tener el rol de ser su propio jefe.

3.2. Paradigmas de la producción.

3.2.1. Personal como capital humano: Para definir el capital humano, se hace referencia al valor económico de las competencias profesionales que posee una persona. Se puede calcular como el valor de los beneficios futuros que una persona espera obtener en su trabajo. Si se suma capital financiero al capital humano, se obtiene la riqueza total de una persona. Es la parte más importante de cualquier organización. Se refiere a la productividad de los trabajadores en función de su experiencia laboral y formación. Al hablar de oportunidades, el capital humano representa los recursos disponibles para una empresa. Esto se relaciona con la vieja idea de que el capital humano es la parte principal del factor de producción y cualquiera de sus formaciones.

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