EL CASO DE ORTHOPE
Enviado por pandora91 • 14 de Abril de 2014 • Informe • 241 Palabras (1 Páginas) • 207 Visitas
EL CASO DE ORTHOPE
El Texto de este caso se encuentra en las páginas 2077 a 279 del tema XI del libro Fundamentos de Dirección de Empresas: El caso de Orthope.
Se pide a los alumnos, una vez estudiado el Tema III del programa (que incluye parte del Tema VIII, X y XI del libro Fundamentos de Dirección de Empresas, responder a las siguientes cuestiones para la puesta en común del caso en clase, para su entrega y posterior evaluación.
1. En la historia expuesta se puede establecer un antes y un después en Orthope marcado por la publicación del Plan Orthope XXI. Se pide realizar un análisis externo e interno de la compañía antes de dicho Plan, para lo que se empleará el esquema propuesto a continuación (Análisis DAFO).
2. Como describirías el diseño organizacional de Orthope en esa etapa. Explícalo en términos de: Especialización del trabajo, Departamentalización, Cadena de mando, Tramo de control, Centralización y descentralización y Formalización.
Adicionalmente, Qué tipo de estrategia de competitividad crees que aplicó Ursus Von Baltasar a principios de 1999.
3. Podrías expresar la “misión” de Orthope plasmada en el Plan Orthope XXI.
4. Como describirías el diseño organizacional de Orthope planteado por el Plan Orthope XXI. Explícalo en términos de: Especialización del trabajo, Departamentalización, Cadena de mando, Tramo de control, Centralización y descentralización y Formalización. ¿Qué ventajas aporta sobre el diseño anterior?
5. Por qué crees que el Sr. Ulrich pensaba en 2004 que había diseñado una organización flexible pero poco eficiente y difícilmente gobernable.
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