EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

ENSAYO LIBRO “EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION”

En el mundo existen compañías naufragando al continuar apoyadas en teorías del siglo XX expuestas por grandes fundadores de la administración como Frederick Taylor quien desarrollo la escuela de administración científica, dirigida a aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario.

Otras organizaciones aplican la teoría clásica de Henry Fayol preocupado por aumentar la eficiencia de la empresa por medio de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración. Cada una de estas teorías permitió a algunas las empresas llegar a la cúspide de los negocios. Actualmente algunas organizaciones aplican diversas teorías con el resultado de haber conseguir un Gerente nombrado dentro de una estructura y a quien se le asigna la responsabilidad única de implementar planes estratégicos que generen el crecimiento de la compañía en términos de rentabilidad y sostenimiento de la marca en un mercado; dando continuidad a la forma teórica se encuentra un organigrama de la compañía donde se relacionan una serie de cargos, procesos administrativos, operativos y financieros y directrices de cómo actuar según los reglamentos internos, todo esto con el fin de continuar con los niveles jerárquicos y lograr mantener los conductos regulares y filtros de primera escala que al parecer son la fuente control y predicción de todo proceso. Al ingresar a este tipo de compañías se percibe la carencia de innovación administrativa que según el concepto de Gary Hamel se describe como la modificación de la manera como se administra, la evolución de la forma habitual de la organización y, con ello, promueva los fines de la empresa.

Para comprender las bondades de libro y su intensión de persuadir de manera positiva en el desarrollo de una gestión innovadora en la administración debemos entender el significado de administración, Gerencia, Burocracia e Innovación administrativa.

La administración es la ciencia social encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible económico o social, es decir, la administración es una herramienta específica para que las organizaciones logren consolidarse en el mercado y será desarrollada en las organizaciones por la influencia de la gerencia.

Para Henry Fayol la gerencia es el encargado para designar, ordenar y hacer ejecutar órdenes pero sobre todo es la cabeza principal y responsable de cumplir con el objetivo y misión de la organización, en cambio Gary Hamel sugiere fijar y programar un objetivo, motivar y alinear el esfuerzo, coordinar y controlar las actividades, desarrollar y asignar el talento, acumular y aplicar el conocimiento, amasar y asignar los recursos, construir y cultivar las relaciones, equilibrar y satisfacer las exigencias de los interesados.

A simple vista se logra comprender que desempeñar un cargo en la gerencia es sin duda más extenuante que aplicar la teoría de Taylor combinada con la escuela del factor humano (Mayo-Maslow), es de alguna forma aportar toda una experiencia de excelentes procesos y convertirla en una labor diaria para el cumplimiento el propósito humano como diría Gary Hamel.

En pleno siglo XXI existen empresas regidas en un sistema de burocracia donde se caracterizan por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Continuando en la vivencia de estructuras pasadas que no permiten experimentar adaptaciones al cambio dadas en una revolución tecnológica, además dificultan la innovación de nuevos procesos y pueden inducir al cierre de operaciones por falta de una integración oportuna con otras compañías que en bloque pueden enfrentar los desafíos del un mercado globalizado.

Algunas organizaciones se confía de la estrategia que están ejecutando (haciendo referencia la labor de administrador dentro de una compañía), pero en este mercado moderno deberán desarrollar un modelo administrativo lo suficientemente innovador para crear una ventaja competitiva frente a otras organizaciones, también deberán diseñar estrategias continuas para permanecer a largo plazo en el mercado y dicha aplicación tendrá su efecto brillante, fugaz, eficiente y efectivo pero no es señal de vida para las empresas sumergidas en un mercado globalizado, donde el nacimiento de nuevas compañías, la exigencia de planificar metodologías de trabajo con tecnología y una creciente aceleración de productos y servicios ofertados al mercado algunos con generación de valor y otros simplemente sustitutos pueden desestabilizar cualquier ciclo productivo y evolutivo de una empresa con una marca posicionada en el mercado.

En este sentido y con la necesidad de dar una evolución a la administración es necesario innovar en los procesos de gestión de la compañía y permitir que nuevos modelos estratégicos generen una ventaja competitiva diferenciadora. Una forma desarrollar la innovación esta en tomar una actitud radical y enfrentar desafíos siendo audaz en los negocios. A continuación se muestra el poder de la innovación de empresas exitosas del siglo XX que brindan una explicación del porque de su posición de liderazgo global sobres otras empresas: General Electric Administración de la ciencia. GE perfecciono e impuso una disciplina administrativa al afirmar que los laboratorios estaban en capacidad de producir un invento menor a 10 días y un avance sin precedentes cada seis meses. Du Pont Asignación de capital. Fue pionera en el desarrollo de técnicas de presupuestación de capital al utilizar cálculos de rendimientos obre la inversión en 1903, también desarrollaron una forma normalización de comparar el desempeño de sus departamentos de productos Procter y Gamble, Gestión de activos intangibles.

El papel protagónico de P&G al crear y manejar marcas extraordinarias. Con más de 16 marcas generadoras de ventas. Toyota, Aprovechamiento de la sabiduría de cada uno de los empleados, los Involucra en la búsqueda de eficiencia y calidad,

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