ENSAYOS DESTRUCTIVOS

Fecha 25/01/2013

Investigación para el próximo viernes:

Modelo de Mercadotecnia c/ Ejemplo.

Modelo de Producción c/Ejemplo.

Modelo de Finanzas c/Ejemplo.

Modelo de Recursos Humanos c/Ejemplo.

Entregar individual.

Diapositivas para exposición

Equipo: Robinson, Evelio, Victor, Benito, Damiana

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

PARTE DEL PROCESO DE PLANEACION

ESQUEMA DEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICO

Las dos razones por las cuales las planificaciones estratégicas fracasan son:

1. Una estrategia inapropiada.

2. Pobre implementación.

Estrategia Inapropiada:

1. Recolección inapropiada de información.

2. No se ha entendido la verdadera naturaleza al problema.

3. Es incapaz de obtener el objetivo deseado.

4. No encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.

La estrategia puede ser de pobre implantación:

1. Sobre estimación de recursos y habilidades.

2. Fracaso de coordinación.

3. Intento poco afectivo de obtener el soporte de otros.

4. Su estimación de los recursos de tiempo, personal o financiero necesario.

5. Fracaso en seguir el plan establecido.

ESTRATÉGICA: Este término se ha aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de diseñar los procedimientos para tomar decisiones, determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar objetivos, especificar metas, elegir políticas programas y procedimientos para alcanzar los objetivos creados.

VISION: Es la imagen de la empresa a largo plazo.

MISION: Es la afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores, bajo lo que se pretende funcionar.

DIFERENCIA ENTRE MISION Y VISION

MISION VISION

 Captura la razón de ser de una organización.

 Describe una realidad que perdura en el tiempo.

 Expresa una aspiración de la organización.

 Describe un cambio que motiva al personal.

 Se desarrolla en un lapso de tiempo específico.

 Motiva a actuar.

OBJETIVOS:

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