¿ES SUFICIENTE LA FABRICACIÓN ÁGIL PARA MEJORAR EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD?

¿ES SUFICIENTE LA FABRICACIÓN ÁGIL PARA MEJORAR EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD?

Cristian David Sánchez Riera

Estudiante V semestre de Ingeniería Industrial

Universidad Escuela de Colombiana de Carreras Industriales “ECCI”

RESUMEN

La economía contemporánea requiere que las compañías estén a la vanguardia, dado que constantemente están en un nivel de competencia muy alto, pues la tecnología y la innovación hacen cada día compañías mas optimas. En el caso de las empresas Colombianas quienes para obtener un nivel de competencia adecuado dentro de la economía, es necesario que desarrollen una implementación de procesos los cuales faciliten el desarrollo y que traigan como resultados aspectos positivos a la economía a nivel general.

Antes de la globalización y la apertura económica, en Colombia se presentaba un desarrollo económico de lento crecimiento, altos índices de desempleo y reducida capacidad de acceso a productos internacionales los cuales hacían que no se generara un nivel de competencia en las compañías. Luego para la época de dirección del ex presidente Gaviria se realizo una reforma a la constitución acompañada de la apertura económica donde empezaron a llegar al país empresas multinacionales y así mismo creación y crecimiento de empresas Colombianas que se impulsaron gracias a la importación y exportación de productos lo cual genero un nivel de competencia que ha venido creciendo a través de los años.

Si las compañas no tienen enfoque en mantener y mejorar su niveles de competitividad seguramente morirán y no van a poder continuar sus actividades, pues el consumismo y la innovación están latentes en las mentes de los consumidores.

ABSTRACT

The contemporary economy requires companies to be at the forefront, since they are constantly at a very high level of competition, as technology and innovation are making better companies every day. In the case of Colombian companies, in order to obtain an adequate level of competition within the economy, it is necessary to develop an implementation of processes that facilitate development and bring positive results to the economy at a general level.

Before globalization and economic openness, there was a slow economic growth in Colombia, high levels of unemployment and a lack of access to international products, which meant that a level of competition in companies was not generated. Then for the time of direction of former president Gaviria a reform was made to the constitution accompanied by the economic opening where multinational companies began to arrive in the country and also creation and growth of Colombian companies that were promoted thanks to the import and export of products Which generated a level of competition that has been growing over the years.

If companies have no focus on maintaining and improving their competitiveness levels, they will surely die and will not be able to continue their activities, as consumerism and innovation are latent in the minds of consumers.

PALABRAS CLAVE.

Productividad, innovación, economía, tecnología, flexibilidad, administración, capital de trabajo.

KEYWORDS.

Productivity, innovation, economy, technology, flexibility, management, working capital.

INTRODUCCIÒN.

La competitividad de las compañías esta determinada por el funcionamiento y organización de la misma, los procesos, los cotos, su administración, son resultado de un efectivo o ineficiente funcionamiento de la misma,  por ello que competitividad y productividad se muestran como dos factores directamente relacionados, cuando una empresa tiene una productividad eficiente es una empresa competitiva en su mercado.

Es así que se deben evaluar los factores que influyen en la mejora de la productividad de las compañías, tales como lo son: la modernización, innovación, personal calificado, administración de procesos y  tiempo, motivación, planeación, internacionalización, los cuales hacen parte en su mayoría de la llamada fabricación Ágil, dado que esta se logra mediante la integración de una compañía con una estructura de gestión innovadora, una base de trabajadores altamente formados, motivados y con poder de decisión, que realizan su trabajo en equipo, con el apoyo de las tecnologías flexibles e inteligentes .

Influencia De La Fabricación Ágil En La Productividad.

Para poder entender el contexto del presente se hace necesario en primer lugar de mostrar una definición y entender el concepto de productividad, el cual, Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Por ejemplo en la fabricación, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado obtiene el máximo de productos (GROUP, 2017).

Con lo anterior, se entiende que es necesario que en una compañía u organización se obtenga un eficiente y eficaz proceso donde diferentes factores influyen dentro del resultado del mismo os cuales se tienen en cuenta en un modelo de fabicacion agil, pero en qué consite?, según un artículo de la Universia Business review (Lucia Avella Camarero, 2005) la fabricación ágil es definida como la flexibilidad, rapidez, capacidad de respuesta, reconfigurabilidad dinamismo e innovación, adicionalmente la fabricación ágil también considera prioritarios la reducción del coste, la calidad de productos y la prestación de los servicios demandados de los consumidores.  En el presente se desarrollara la explicación de cada uno de ellos poniendo como ejemplo el funcionamiento de una fábrica de rora para jóvenes, el cual se desarrolla a continuación.

En términos de flexibilidad de la compañía al momento de querer mejorar su productividad se refiere a tener la habilidad de responder a cambios imprevistos mediante la producción económica y de una variedad de productos, con ajustes rápidos y en cualquier cantidad (Fliedner, 1997). En el caso de la fábrica de nuestro ejemplo es necesario que la producción este preparada en caso de presentarse imprevistos como lo son, la falta de productos ofrecidos que no cubren la demanda del mismo, en ese caso la compañía debe producir el producto requerido para cubrir la demanda sin afectar los procesos que se estén llevando a cabo, esto en las áreas tanto administrativas como también las operativas en la cadena de abastecimiento. También se debe tener en cuenta que la fabricación flexible resulta adecuada para responder de forma planificada a los cambios anticipados (Lucia Avella Camarero, 2005), que no es lo mismo que hablar de flexibilidad en la fabricación ágil, pues este primer factor como se indica anteriormente esta planeado con anticipación, es decir, si en la fábrica se produce una referencia para cierta temporada del año sea previsto este cambio con anticipación y ya las áreas están preparadas para afrontarlos.

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