ESTILOS BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD

ESTILOS BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD

• Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.

• Líder democrático o participativo: Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.

• Líder liberal: Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.

Autócratas benevolentes: Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.

¿Lideran las mujeres de modo distinto?

Un estudio encontró que ellas ven al liderazgo como un medio para cambiar el interés, digamos egoísta, de los seguidores por uno que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales y características personales para motivar a los subordinados.14 Este estilo de liderazgo interactivo supone compartir información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que es importante.

CUADRÍCULA GERENCIAL

Enfoque desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton. Medio para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo. La cuadrícula gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos gerenciales, pero no nos dice por qué un administrador se adecua a una parte u otra de la cuadrícula.

• La cuadrícula gerencial tiene dos dimensiones: el interés por las personas y el interés por la producción.

• Los cuatro estilos extremos:

Administración empobrecida 1.1 : los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción, y tienen una participación mínima en sus tareas.

Administración 9.9: que muestran en sus acciones el mayor interés posible por personas y producción; son los auténticos gerentes de equipo capaces de combinar las necesidades de producción de la empresa con las de los individuos.

Administración 1.9: (club campestre), en que los administradores tienen poco o ningún interés por la producción y sólo se interesan en las personas: promueven un ambiente en el que todos están relajados, son amistosos y felices, y nadie se interesa por hacer un esfuerzo coordinado para alcanzar las metas de la empresa.

Administración 9.1: (llamados déspotas del trabajo), que sólo se interesan en desarrollar una operación eficiente, con poco o ningún interés por las personas, y que son bastante despóticos en su estilo de liderazgo.}

Administración 5.5: se interesan medianamente por la producción y las personas: logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes; no fijan metas demasiado altas y es probable que tengan una actitud despótica un tanto benevolente hacia las personas.

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