ESTRATEGIAS

Estrategia es la acción de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la aprende.

La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado de una decisión ejecutiva cuyo objetivo consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:

Una ampliación y consolidación de su situación financiera.

Una ampliación de su mercado potencial.

Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.

Para que la planeación sea sumamente practica y eficaz, deberá tomarse en cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategias en la planeación.

Steiner define planeación estratégica como: "El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobiernan la adquisición, uso y políticas de los recursos para realizar esos objetivos".

Planeación estratégica (a largo plazo).

Es la planeación de este tipo general proyectada a lo largo de los objetivos institucionales de la empresa, y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras las, siguientes:

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos de dirección.

Establece un marco de referencia general para toda organización.

Se maneja información fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

Normalmente cubre amplios periodos.

No define lineamientos detallados.

Su parámetro principal es efectividad.

La planeación del crecimiento de la empresa puede considerarse como representativa de la planeación a largo plazo.

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