Economia.

El fundador y CEO de PeoplePerHour.com, un mercado que conecta a las pequeñas empresas de todo el mundo en un ambiente de confianza donde se compran y venden los servicios entre sí, partió de su experiencia para darles algunas recomendaciones a los emprendedores que están empezando su carrera.

A lo largo de los años ha encontrado que los líderes de las startups cometen los mismos errores y por eso les dejó algunos consejos:

1. Contratar demasiado rápido

Como emprendedor, estás ansioso por moverte rápido y construir un gran negocio. No sólo es eso, sino que por naturaleza eres impaciente, no importa lo rápido que te estés moviendo. Eso es en parte lo que hace ser quien eres y eso, no se ajusta a la rutina normal de un trabajo corporativo.

Inevitablemente cometerás el error de contratar a alguien con demasiada rapidez. Simplemente no lo hagas. Escuche a tu intuición. Tómate su tiempo en la contratación: es la inversión más importante que harás. Hazlo con cuidado.

2. No hacer caso de una corazonada

La corazonada del fundador es uno de los activos más importantes de cualquier startup o negocio. Úsalas, y ten la confianza para pegarte a ellas.

3. Solamente confiar en tu intuición

Es necesario complementar una corazonada con una disciplina adecuada en la gestión: mira los números y la formulación de las estrategias y los planes.

Hacerlo va en contra de la naturaleza de muchos emprendedores pero es importante y será más fácil con la práctica.

4. Escuchar demasiado a la gente ajena a la startup

Tener gente que no es de la startup cerca, especialmente si son muy inteligentes, es grande. Te da perspectiva. Te ayuda a dar un paso atrás y ver las cosas desde una nueva óptica. Pero también te puede llevar por el camino de la destrucción si no tienes cuidado. Nadie conoce el negocio mejor que tú lo haces, ya que tú lo has construido. Asegúrate de tomarlo todo con escepticismo.

5. Subestimar a la competencia

Los mejores emprendedores son ferozmente competitivos y paranoicos. Miran a sus competidores con muy poco orgullo y con mucha determinación. Los perdedores son los que se regodean sobre sus propios logros.

6. No delegar

La mayoría de los emprendedores tienen dificultades en algún momento u otro a la hora de delegar. Ellos están acostumbrados a hacerlo todo por sí mismos. Pueden ser perfeccionistas y obsesivamente detallados o centrados en la imagen más grande.

Cosas increíbles pueden suceder cuando se delega y se contratan a personas para trabajar en tu negocio. Tendrás tiempo para pensar, jugar, encontrar cosas que se habían perdido, estrechar vínculos con tu equipo, echar un vistazo a la competencia y conocer a más gente.

7. Trabajar demasiado duro

No todo es trabajo, es necesario dedicar parte del tiempo a descansar. Incluso es en ese momento donde fluyen

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