Ecosistemas

Entregable 1 de la tarea 1 a la 5

Tarea 1

 Nombre, antigüedad, reseña DENISSE

 Sector DENISSE

 Organigrama general y número de empleados DENISSE , FALTA # EMPLEADOS

 Principales indicadores financieros FALTA - WEB

• Posición y participación de mercado

• Nivel de ingresos

• Utilidades netas

Tarea 2 - DENNISE

 Permite definir cuál será el enfoque a analizar en el caso de una consultoría o a revisar en el caso de una auditoría DENISSE

 Define el objeto sobre el cual trata el proyecto DENISSE

 Permite la concentración del trabajo con el propósito de no abarcar más allá de lo necesario DENISSE

Tarea 3 - MIGUEL ANGEL & LUZ (SE REQUIERE INFORMACOIN DE DENISSE SOBRE EL ALCANCE DEL PROYECTO, LLAMALA ) EL TUPA ESTA EN LA WEB DE AHÍ HAY QUE SACAR LOS PROCESOS CLAVE.

Enfoques:

 Basado en procesos informáticos

 Basado en proyectos

 Basado en elementos de infraestructura

 Basado en sistemas aplicativos

 Basado en procesos de negocios

Objetivos:

 Define los alcances del proyecto

 En el caso de una consultoría: establece los objetivos específicos por alcanzar

 En el caso de una auditoría: establece los objetivos específicos de control por evaluar

Actividades:

1. Definir alcances del proyecto

1. Ubicaciones geográficas

2. Unidades organizacionales

3. Número de transacciones

4. Alcance de las pruebas

2. Definir objetivos del proyecto

1. Objetivos de negocios (si es el caso)

2. Factores Críticos de Éxito de negocio (si es el caso)

3. Objetivos de TI

4. Factores Críticos de Éxito de TI

3. Negociación y Contratos

1. Fechas y entregables

2. Compromisos, Responsabilidades y Recursos

3. Precios

4. Penalidades

5. Métodos de Control

6. Cláusulas de Salida

TAREA 4 - planeamiento estratégico (224 paginas) – EDUARDO / ERIKA /OSCAR.

Relevamiento de Informacion estratégica de negocio

 Establecer el marco estratégico de la empresa

 Permite definir los factores críticos de éxito que deberán ser soportados mediante el empleo de T.I.

 Permite ir identificando riesgos e impactos de desviaciones en el control y en el alineamiento

 Proporciona “valor estratégico” al informe del consultor/auditor

Relevamiento de de los procesos y actividades del negocio (Tarea 5) – EDU / ERIKA/ OSCAR

 Conocer con cierto grado de detalle qué y cómo hace las cosas la compañía

 Identificar las actividades estratégicas (agregan valor)

 Ir identificando en que grado TI soporta la estrategia del

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