Efecto de Pertenencia e interacciones entre grupo 4 Perdida de la Capacidad de la Autocrítica4

Tabla de contenido

Sesgos Generales2

Clases de Sesgos2

Efecto de Pertenencia e interacciones entre grupo 4

      Perdida de la Capacidad de la Autocrítica4

      Exacerbación del Poder y la Influencia5

       Bibliografía …………………………………………………………………………………………...5

Tabla de ilustraciones

1 El prejuicio del Estereotipo        

2 Grupo de Trabajo        

3 Líder vs. Jefe        

Sesgos Gerenciales

Con el paso del tiempo investigadores han destinado su tiempo en estudios relacionados a nuestra mente y la capacidad que tenemos para poder salir delante de cualquier problema y encontrar la solución de manera instantánea, a esto se lo conoce como pericia y esta viene siendo una habilidad imperativa para todo gerente o administrativo de una empresa.

Al momento en el cual el gerente debe llevar a cabo una decisión se presentan ciertas fallas relativas, todo esto relacionado al estrés, el momento de incertidumbre del gerente y el momento vital que está llevando, el de tomar una decisión definitiva que deba beneficiar a la empresa. En el medio gerencial se presentan varios problemas que implican un sesgo.

• Clases de Sesgos

La Representatividad

Esta se presenta cuando la persona administrativa debe evaluar las probabilidades de un evento. El gerente al estar en un modo lleno de presión e incertidumbre no comprende el valor de representatividad que lleva en sus hombros ya que está decidiendo por toda una empresa, esto implica la falta de percepción representativa y a su vez conlleva a la falta de responsabilidad del gerente.

Disponibilidad

Conocida igualmente como “la trampa de la capacidad de recordar”, “la trampa de la memoria” (Bontti, s.f.) este sesgo determina que las personas nos dejamos llevar por lo que nos causa la mayor impresión posible y no por los hechos que en realidad ocurren, al padecer por este sesgo se pone en duda la decisión más acertada para la empresa.

Existencia de Estereotipos

Al momento de tomar una decisión con respecto a una persona ya sea profesor, abogado, ingeniero etc. Se juzga a la persona por grupo y no de una manera individual. Esto quiere decir que al momento de realizar alguna decisión siempre existe un prejuicio el cual envuelve a la persona con quien estamos tratando. El único resultado a partir de ese prejuicio es la falla y la negatividad de la administración gerencial y de la toma de decisiones.

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