El Trabajo En Enfermeria

¿Qué factores intervienen en el trabajo en equipo de enfermería?

Bra. Aleyda Margarita Alvarez.

Br. Ronald Suazo Mayorga.

Bra. Saskia Muñoz Padilla.

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE NICARAGUA

Docente: Lic. Aura Ruth Cruz

Administración de los servicios de Enfermería

INDICE

I. Resumen Ejecutivo

II. Introducción

III. Propósitos

IV. Revisión de Literatura

V. Análisis de resultados

VI. Conclusiones

VII. Recomendaciones

VIII. Referencias Bibliográficas

I. RESUMEN EJECUTIVO

PROPOSITO

• Reflexionar sobre la importancia de que las enfermeras de las unidades de salud integren como estrategia el trabajo en equipo.

ANTECEDENTES

Según Bautista Martín, Encarnación. ET AL (2008). En su investigación con el tema ENFERMERÍA: ¿TRABAJA EN EQUIPO? Donde fue tomada como muestra el personal de enfermería del Hospital universitario Germans Trias i Pujol señala “que este personal solo percibe el trabajo en equipo en sus unidades de salud, pero a nivel general esta percepción queda disipada” también “el personal de enfermería percibe que no participa en la toma de decisión de las unidades y esto no fomenta el trabajo en equipo.

RESULTADOS

Según Bautista Martín, Encarnación. ET AL (2008). En su estudio realizado con el tema ENFERMERÍA: ¿TRABAJA EN EQUIPO? Los resultados fueron: “La mayoría del personas están mucho más satisfechas cuando participan en la programación, organización y el control de su trabajo. Esto implica que el trabajador sea no sea un simple “número”, que se limita a cumplir órdenes, y pasa a ser considerado una persona con capacidad de desarrollo personal y profesional.”

CONCLUSIONES

La mayoría del personal está mucho más satisfecho cuando participan en la programación, organización y el control de su trabajo. En los servicios de salud se intenta integrar a los recursos en las labores compartidas, pero en la realidad se puede observar y hallarse recursos que confunden el trabajo en equipo con la buena relación que poseen con el resto del personal, lo que arriesga la integridad de los grupos profesionales.

RECOMENDACIONES

 Se recomienda a las distintas unidades de salud evaluar con frecuencia sus diferentes servicios para mejorar las aptitudes del personal de enfermería con relación a la manera que trabajan en equipo.

 Se recomienda a todas las jefas de los servicios que hagan participes a todo el personal de enfermería al momento de tomar las decisiones para fomentar un trabajo integro.

 Se recomienda a las jefas de los servicios a mejorar en la organización de los roles de los recursos y motivar al personal.

II. INTRODUCCION.

El diccionario Webster (Merrill E. Douglas, Donna N. Douglas, 1997) define e un equipo como “un grupo que trabaja en común”, más profundamente es “un conjunto de personas que deben confiar en la colaboración colectiva para que cada miembro experimente el mayor éxito y logre más ampliamente sus objetivos”.

Las estructuras de las empresas modernas funcionan con una base clara de la división del trabajo para conseguir unos objetivos en común, trasladado a nuestro sistema de salud este objetivo será el conseguir la curación, la rehabilitación o la muerte digna del cliente.

El siguiente estudio se realiza con la recopilación de datos obtenidos, durante las pasantías por las diferentes aéreas y puestos de salud, con el propósito de

El trabajo en equipo es importante en una organización ya que este es la base del buen funcionamiento de dicha organización, además se cumplen objetivos propuestos con mayor efectividad y calidad.

III. PROPOSITO DEL ENSAYO

 Reflexionar sobre la importancia de que las enfermeras de las unidades de salud integren como estrategia el trabajo en equipo.

 Comparar el concepto de trabajo en equipo de la teoría con el concepto aplicado en la realidad.

IV. REVISIÓN DE LA LITERATURA

“los factores que afectan la funcionalidad de un equipo son: La ausencia de confianza dispuestos a ser vulnerables dentro del grupo, el miedo de los conflictos, Falta de compromiso-fingiendo buy-in para decisiones de grupo crea ambigüedad en toda la organización, evitar la rendición de cuentas-esquivando la responsabilidad de llamar a sus compañeros sobre el

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