El mercado es fiel

FORTALEZAS

-Está ubicada en un lugar estratégico.

-Ocupa el 57% del mercado regional.

-Buenas relaciones con sus proveedores.

-El mercado es fiel.

-El producto, precio, plaza y promoción son adecuados.

-Relación aceptable con el público.

-Fuerzas de ventas capacitada y suficiente para atender de manera eficiente a la demanda.

-Las instalaciones satisfacen los requerimientos.

-Proporcionar más eficiencia en la distribución.

-Ofrece buenos precios a la clientela

-Alta calidad en servicios y productos. DEBILIDADES

-Únicamente surte sus productos con 2 proveedores.

-incremento vehicular.

-La estructura organizacional no cuenta con actividades claramente definidos, y no se han establecido por escrito.

-Perdida de coordinación y control.

- Incompetencia en el manejo de bar discoteca, como una mala negociación con nuestros proveedores.

-Falta de liquidez (capacidad de pago.)

-Sobreendeudamiento.

-Falta de personal.

-Proco presupuesto.

-Falta de experiencia por parte de los propietarios en este tipo de actividad.

OPORTUNIDADES

-No cuenta con competencia fuerte.

-Mercado prospero en constaste crecimiento.

-Aspecto demográfico.

-Aspecto social y cultural.

-Se encuentran en el mercado nuevas tecnologías.

-Crecimiento a nivel nacional.

-Tener más clientela.

-Implementar un sistema de seguridad para la empresa y clientes.

-Desarrollar una campaña de publicidad que permita tener el interés necesario para los clientes y de esta manera se pueda alcanzar un crecimiento de las ventas.

-Lograr posicionar la marca en el mercado meta.

-Otorgar productos y servicios que acorde con la actualidad y necesidades del cliente.

AMENAZAS

-Está a 17 % del competidor más cercano.

-Intermediarios adquieren los productos y los venden a su mismo mercado.

-La situación económica.

-Incremento considerable del desempeño.

-Entrar como nuevo a un lugar con competencia de trayectoria.

-Falta de seguridad por el alto índice delincuencial que presenta la ciudad.

-Inestabilidad en la economía nacional.

-Aumento de la presión tributaria.

-Crecimiento de la competencia.

...