El objetivo es la planeación a futuro de 4 en cuatro años a través de la construcción de escenarios que fue del 1992 al 1996

El objetivo es la planeación a futuro de 4 en cuatro años a través de la construcción de escenarios que fue del 1992 al 1996 paro además estañaba pensando en hacer planes a 10 años que integre los desafíos externos y establezca un curso estratégico para el futuro inmediato. Esto mediante la conducción de un ejercicio con los gerentes sobre las tendencias futuras

También se menciona que es importante  demografía, sociedad, construcción, estructura, tasas de interés reales, tasas de crecimiento, intervencionismo del estado, sistemas de retiro, impuestos, seguros de vida, sistema de salud, demanda de aseguramiento, tecnología, canales y medios de distribución

Además de identificar los componentes y subcomponentes en los talleres de futuros como se menciona haciendo un análisis de la empresa y de los posibles factores futuros como se menciona anteriormente en los factores para ver los posibles futuros, desarrollar planes para estos futuros y eliminando los más improbables y tomar en cuenta los más probables astas dejar los más probables

Se menciona la exploración de pocos futuros a través del uso de hipótesis limitadas para hacer uso de las ideas principales para hacer preguntas con probabilidad simple ya que las hipótesis son la configuración clave ya que con estas un experto puede seleccionar además de utilizar el software

Se calcula una probabilidad para cada escenario y para cada grupo y se seleccionan los más probables. En caso de Axa el más probable es “Crisis administrada” además de considerar la conexión entre el escenario seleccionado y la planeación parte de la conciencia que se adquiere sobre los riesgos y bifurcaciones posibles en las tendencias ya que el escenario sirve como base para las hipótesis provee un panorama previo para el plan en sí mismo también es necesario cuestionarnos a partir del escenario: ¿qué se debe hacer para alcanzar los objetivos dadas nuestras fortalezas, debilidades y condiciones? ¿qué hacer para enfrentar las variaciones emergentes?

Aunque desde mi punto de vista falto analizar un poco malas nuevas tecnologías emergentes  ya que estas cambian constante mente

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