Elaboración de utensilios con diferentes diseños y estilos acordes a las circunstancias para colocar celulares y otros objetos.
Enviado por 5967169842437436 • 10 de Octubre de 2015 • Informe • 2.357 Palabras (10 Páginas) • 274 Visitas
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA, S. J. ZACAPA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Arq. Carla Morales
Desarrollo de Emprendedores
Semana 7 y 8
Documento académico de investigación
Por:
Audy Gabriela Antón Pineda 21802-12
Melisa Marily Cabrera Trujillo 21330-12
Dania Alejandra Chacón Vargas 21464-12
Sandi Daniela Mayorga Chacón 23333-12
Shaury Xobshira Monguio Matarrita 23162-11
Yenifer Liseth Morales Mejía 21803-12
Zacapa, 26 de octubre del 2015
Actividades Semana 7
ACTIVIDAD 1: Evaluación de Oportunidad
La matriz de ideas
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Idea | Cuadrante | ¿Por qué? |
Elaboración de utensilios con diferentes diseños y estilos acordes a las circunstancias para colocar celulares y otros objetos. | Invento | Porque es un producto difícil de impulsar ya que el mercado no está acostumbrado a su uso y el mercado puede ser muy limitado, incurren muchos gastos de introducción e innovación. |
ACTIVIDAD 2: Evaluación de la idea de negocio
Lista para evaluación de Oportunidades
Clientes | Buena Oportunidad | Oportunidad Débil |
Identificable | Mercado Meta Primario | Mercado meta Secundario |
Información Demográfica | Claramente definida e identificable | Definición confusa y poco identificable |
Información Pictográfica | Claramente definida e identificable | Definición confusa y poco identificable |
Tendencias del Mercado | ||
Macro Mercado | Múltiple y convergente | Poco y dispar |
Mercado Meta | Múltiple y convergente | Poco y dispar |
Tamaño del Mercado | ||
¿Cuánto Mide? | Mercado meta Primario | Mercado meta Secundario |
Demanda | Mayor que la oferta | Menor que la oferta |
Crecimiento del Mercado | ||
Tasa de Crecimiento | 20% o más | Menos del 20% |
Precio/Frecuencia/Valor | ||
Precio | Margen Bruto > 40% | Margen Bruto < 40% |
Frecuencia | Frecuente y repetitivo | Una vez |
Valor | Se refleja totalmente en el precio | Precio de penetración |
Gastos Operativos | Altos y fijos | Bajos y variables |
Margen de Ingreso Neto | >10% | <10% |
Volumen | Moderado | Muy Alto |
Distribución | ||
¿Qué lugar tiene en la cadena de valor? | Alto margen y alto poder | Bajo margen y bajo poder |
Competencia | ||
Madurez del Mercado | Emergente | Madurez |
Núm. de competidores directos | Pocos | Muchos |
Núm. de competidores indirectos | Pocos | Muchos |
Núm. de sustitutos | Pocos | Muchos |
Confidencia entre competidores | Probable | Improbable |
Factores clave para el éxito | ||
Posición relativa | Fuerte | Débil |
Distribuidores | ||
Poder relativo | Débil | Fuerte |
Margen bruto que controlan en la cadena de valor | Bajo | Alto |
Gobierno | ||
Regulaciones | Pocas | Muchas |
Impuestos | Bajos | Altos |
Ambiente global | ||
Clientes | Interesados y accesibles | No interesados y poco accesibles |
Competencia | No existe o es débil | Existe y es fuerte |
Proveedores/Distribuidores | Ansiosos | No disponibles |
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