Elabore un organizador gráfico por cada contenido de los temas

1.1 Elabore un organizador gráfico por cada contenido de los temas:

La Definición-Introducción y Características del comportamiento organizacional

Los tres niveles y Modelo de CO

Variables Independientes-dependientes-intermedias y resultantes o finales.

Definición El Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización o empresa.

Introducción El CO se refiere a las acciones de las personas que trabajan en las organizaciones que trabajan, se basa sobre todo en aportaciones de la psicología y es un campo que trata sobre el comportamiento de los individuos en temas como la personalidad actitudes, percepción, aprendizaje y motivación, también se relaciona con el comportamientos de grupos es decir incluye temas como normas, funciones, formación de equipos y manejo de conflictos.

Características del comportamiento organizacional Es una disciplina científica aplicada, también se enfoca en las contingencias, utiliza métodos científicos, sirve para administrar a las personas en las organizaciones, se enriquece con el comportamiento de varias ciencias, y también se relaciona con diversas áreas de estudio.

Los tres niveles y Modelo de CO Niveles:

Macroperspectiva se basa en comunicar

Perspectiva Intermedia comportamientos de grupos.

Microperspectiva analiza comportamientos del individuo.

Modelo:

Representa conceptos, facilita la comprencion de los fenómenos complejos es decir de los hechos o abstracciones de la realidad se basa en tres niveles Individual, Grupal, Organizacional.

Variables Independientes-dependientes-intermedias y resultantes o finales. Las variables del CO a nivel de sistema organizacional.

Son aquellas que encontramos en la organización como un todo, es decir involucrando a todo el sistema, la administración de los recursos humanos y la cultura organizacional de las cuales dependerá la productividad de una organización.

Variables de CO a nivel grupal.

Son variables como el liderazgo, poder y política, negociación y manejo de conflictos así como las características generales que se generan dentro de los grupos de una organización

Variables de CO a nivel individual.

Son aquellas que se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización es decir sus características biográficas: la toma individual de decisiones, el aprendizaje, las actitudes, la motivación y valores de los individuos que trabajan dentro de una organización y que afectan a las variables dependientes.

Dependientes

Desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional.

Intermedia:

Productividad, adaptabilidad, calidad, innovación, satisfacción al cliente.

Resultantes o Finales:

Realización de objetivos, valor económico, renovación de la organización, crecimiento.

1.2 Comente sobre los temas: De qué están hechas las organizaciones- Los grupos de interés y Relaciones de reciprocidad.

1. Autonomía para tomar decisiones estratégicas y definir un nuevo rumbo para la empresa, en sintonía con las tendencias mundiales y del país.

2. Una mayor presencia de los empleados en la vida de la empresa

3. Aprovechar el potencial de la empresa para crear subsidiarias de asistencia y de consultoría técnica especializada.

4. Incremento de la inversiones, con miras a la modernización y la adecuación de la empresa a las exigencias del mercado.

5. Actualización tecnológica permanente, con un espíritu de excelencia y competitividad.

6. Diversificación, verticalización y asociaciones para nuevos negocios.

7. Consolidación de las conquistas sociales y laborales logrados en la empresa.

8. Democratización del capital, con la participación de socios japoneses, nuevos grupos empresariales nacionales y extranjeros, empleados y colaboradores de la empresa, de clientes, proveedores, institucionales financieras y personas físicas.

Los resultados visibles de la privatización fueron los siguientes:

1. En el campo estratégico:

a) Autonomía para definir los objetivos de la empresa

b) Libertad para trabajar con horizontes estratégicos más amplios.

c) Autonomía para las nuevas inversiones, diversificación y verticalización de los negocios y formación de alianzas estratégicas.

2. En el campo financiero:

a) Participación en las operaciones del mercado financieros.

b) acceso a créditos de instituciones nacionales y extranjeras, vedados a las empresas estatales.

3. En el campo de la producción y la tecnología:

a) diagnostico tecnológico de la fábrica y planes de modernización y actualización

b) inversiones para la expansión.

c) incrementos sustantivos de productividad

4. en el campo de suministro:

a) agilización y simplificación de los procesos de compras, lo que redujo la burocracia.

b) libertad para negociar precios y reducción de plazos de contratación de empresas y proveedores.

c) adopción del sistema justo a tiempo y reducción de inventarios y del costo de materiales.

5. En el campo comercial:

a) flexibilidad y agilidad para negociar en el mercado internacional.

b) atención más eficiente a los clientes, con plazos de entrega más cortos.

6. en el campo de los recursos humanos:

a) Libertad para contratar y despedir y para la aplicación de una política salarial propia.

b) Readministración del personal y obtención de niveles salariales más altos.

c) Adaptación de las remuneraciones con base en la eficiencia y la productividad.

d) Mayor inversión en capacitación del personal.

e) Ajuste de las funciones y la estructura de la organización.

f) Mayor motivación como consecuencia de esos cambios

7. En la estructura de la organización y en los procesos administrativos:

a) Revisión de los procesos internos con miras a la simplificación, la eficacia, la eficiencia, la eliminación de la duplicidad de funciones y una mayor delegación de autoridad.

se ha convertido en una fuente de ventaja competitiva, trayendo fuerza de trabajo diversos, creatividad e

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