Elementos de administracion Objetivo: Procedimiento
Enviado por Dayana Servantes • 22 de Octubre de 2015 • Resumen • 788 Palabras (4 Páginas) • 428 Visitas
Objetivo:
Procedimiento:
- Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas.
Las habilidades gerenciales son de gran importancia porque permiten a los gerentes ejercer las funciones y roles de la dirección de una empresa, si un gerente no posee estas habilidades presentes, no podrá llevar de la mano a una organización, ya que no podrá llevar acabo que sus trabajadores realicen y cumpla el objetivo de la empresa. Esto es debido a que una identidad con este mando, deberá ser el referente de todos los subordinados y llevarlos a cumplir el objetivo organizacional de forma eficiente y eficaz.
- ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
En mi punto de vista, las habilidades más difíciles para un gerente son la autoridad y liderazgo, debido por la posición jerárquica que ocupa y la confusión que puede presentarse para muchos al no diferenciarlas. Muchas empresas tienen este problema porque no existe una estrecha relación de gerente-subordinados, al no saber coordinar a cada uno de ellos en sus actividades.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
El estudio sobre la naturaleza y causa de las riquezas de las naciones, lo llevó a analizar los determinantes del capital y el desarrollo de la industria y, el comercio existente entre países europeos, lo que permitió crear la base de la moderna ciencia de la economía. Adam Smith nos deja en claro que el medio adecuado para que la economía en las empresas y la sociedad, incrementa cuando se divide el trabajo aplicando un análisis en las destrezas y habilidades de los trabajadores, aprovechando el máximo potencial de cada uno, obteniendo un aumento en la productividad al tener un mejor uso e implementación de los recursos disponibles.
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
La Revolución Industrial fue un proceso de muchos cambios que afectó a la sociedad desde el punto de vista: económico, social, tecnológico y científico. El considerarse parte de los orígenes de las teorías administrativas es porque surge el inicio de sistemas tecnológico para la transformar la materia prima. Esto llevó a un aumento en la productividad pero a la vez condujo a inventar un sistema de administración para controlar a los trabajadores y el sistema de producción.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
A Taylor se le conoce como el padre de la administración científica. Taylor desarrolló 4 principios fundamentales para la administración: Organización del Trabajo. Selección y entrenamiento del trabajador. Cooperación y remuneración por rendimiento individual. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
Henri Fayol se le conoce como el padre de la administración y definió a la administración como:
Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él.
Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Dirección: Pone en marcha a la organización, cuyo objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.
Coordinación: Armoniza todas las actividades
Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.
- Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol en donde incluyas, para cada uno, tu propia definición y una imagen que lo represente.
PRINCIPIOS | DEFINICIÓN | IMÁGEN |
División del trabajo | Organizar a los empleados de acuerdo a sus conocimientos de área. | [pic 1] |
Autoridad | Es tener el derecho de dar órdenes | [pic 2] |
Responsabilidad | Cumplir con lo que se encomienda. | [pic 3] |
Disciplinas | Tener, respeto, dedicación, compromiso y entrega en la empresa. | [pic 4] |
Unidad de mando | Debe existir solo una unidad de mando para su obediencia. | [pic 5] |
Unidad de dirección | Debe existir un jefe que realice el plan de actividades. | [pic 6] |
Subordinación de los intereses individuales | No prevalecer el interés de un agente a una empresa. | |
Remuneración del personal | Retribución justa y garantizada para cada empleado. | [pic 7] |
Centralización | Concentrar la autoridad en la empresa. | [pic 8] |
Jerarquía | Estructura de orden de subordinados. | [pic 9] |
Equidad | Igualdad justa laboral en cada empleado | [pic 10] |
Estabilidad del personal | Mantener la unión del personal al estar en un proyecto en marcha. | [pic 11] |
Iniciativa | Estar atento a todo y actuar de forma precisa. | [pic 12] |
Espíritu de equipo | Que haya armonía y compromiso entre el equipo de trabajo. | [pic 13] |
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