Empresa de hilados-producción en la India

OJO

En enero de 2001, el director ejecutivo de esta pequeña empresa de hilados-producción en la India debe resolver una sorprendente escasez de efectivo. La tarea para el estudiante es evaluar las causas de esta escasez (usando un terminado "caso base" previsión dada en el caso) y evaluar la utilidad de varios remedios posibles sugeridos por los administradores de la empresa. En esencia, la empresa es incapaz de liquidar un préstamo de capital de trabajo estacional para el requisito de 30 días cada año. Esta dificultad se debe a dos causas clásicas: (1) el crecimiento secular de la empresa y (2) la disminución de la rentabilidad. Remedios posibles incluyen la reducción de inventario a través de transporte y almacenamiento más eficiente, reduciendo las condiciones de crédito a los clientes, que se suministra materias primas en unas solo-in-time materias primas, el cambio de temporada a nivel de producción, la mejora de la rentabilidad, la disminución de los dividendos, y la reducción de crecimiento de las ventas. Los objetivos del caso son tres: (1) Para explorar una serie de cuestiones en la gestión del capital con un enfoque principal en las cuentas por cobrar e inventarios. (2) Para ampliar habilidades de los estudiantes en el modelado de los estados financieros y el análisis. Este caso demuestra la técnica de pronosticar con cuentas T, que puede ser contrastada con ciento-de-venta de pronóstico ilustran en los demás casos. (3) Para ilustrar algunos de los retos en la gestión financiera (y general) de las empresas en los países en desarrollo. Estos desafíos incluyen el transporte y problemas logísticos, la disponibilidad de crédito para los comerciantes y los consumidores, las altas tasas reales de crecimiento, las prácticas fiscales de los gobiernos, y los cambios drásticos en la demanda inducida por las costumbres y fiestas locales.

...