Enfoque situacional o contingencial de la administraciòn

ENFOQUE SITUACIONAL O CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACIÒN

Este enfoque, también denominado situacional, intenta bosquejar las condiciones o situaciones en que varios métodos administrativos tengan la mayor probabilidad de éxito, incita a los administradores a analizar y comprender las diferencias en las situaciones y a elegir la solución más acorde con la empresa.

Hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Este enfoque explica que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar con eficacia los objetivos de la organización. Tiene un aspecto proactivo, en este sentido una buena manera de escribir contingencia es “si, entonces”. Si es la forma en que se encuentra mi situación, entonces en la mejor forma que tengo para manejar esta situación.

Plantea que el administrador se ve influido por la situación y por las circunstancias que lo rodean, y a su vez puede influir en estas situaciones por medio de la decisión administrativa que toma, ya que puede afectar en el desempeño de la organización. Por lo tanto, no existe una “única manera” de administrar y organizar, porque las circunstancias cambian.

Acciones administrativas son posibles a partir de características situacionales para obtener resultados organizacionales. (Diagrama)

ORIGEN DE LA TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL

Nació a partir de una serie de investigadores llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

Los investigadores, de manera aislada, buscaron confirmar las organizaciones eficaces e determinados tipos de empresas seguían lo supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía de autoridad, etc. En otros términos, no existe una manera única y mejor de organizar.

Esas investigaciones y estudios fueron situacionales, puesto que buscaban comprender y explicar el modo como funcionan las empresas en diferentes condiciones, que varían de acuerdo con el ambiente o contexto que la empresa escogió para operar. Esto significa que esas condiciones son dictadas “desde afuera” de la empresa, es decir, desde su ambiente.

PRINCIPALES REPRESENTANTES:

- William R. Dill

- William Starbuck

- James D. Thompson

- Paul R. Lawrence

- Jay W. Lorsch

- Tom Burns

VARIABLES GENERALES:

• TECNOLOGICAS: No sólo se usa máquinas, si no también conocimientos, instrumentos, técnicas aplicados a la transformación de materias primas en productos.

• ECONÒMICAS: El efecto de esta variable en las empresas es enorme y en muchas ocasiones, determina el volumen de operaciones de las mismas, el nivel de precios y la utilidad potencial, la facilidad o dificultad

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