Ensayo Cultura

GROUPTHINKING, teoría viable o simplemente aceptar la directriz preestablecida en conjunto? es lo que a menudo experimentan los grupos muy unidos dirigidos por líderes poderosos y persuasivos, en estos grupos, la generación de consensos y la alta tolerancia a llegar a una sola convicción puede llegar a alegar en parte a tomar decisiones racionales. Se puede dar por la afinidad que tengan los miembros del grupo, o en el caso de las empresas se puede dar por una mala estructuración del equipo, entre otras situaciones.

Se pueden tomar algunos puntos de partida para dar una mejor descripción del tema:

COHESION: La cohesión es el adhesivo que mantiene unidos a los grupos. La determinan diferente factores como el contacto, la identidad, el parentesco, amenazas y la competencia, el éxito, la semejanza de los miembros, el tamaño y la intensidad de la iniciación. Las consecuencias de la cohesión incluyen una mayor participación del grupo, más integración y muchas veces mayor éxito.

FUNCIONES: Las funciones del grupo son los comportamientos establecidos que se esperan de un empleado que ocupa determinado puesto en la organización. Estos comportamientos son muy variados. Muchas veces, las expectativas de las funciones se comunican mediante especificaciones, reglas y reglamentos laborales escritos.

El reto para cualquier jefe de equipo o grupo es crear un entorno de trabajo en el que el pensamiento de grupo es poco probable que suceda, es importante también hacer un verdadero esfuerzo para asegurar que se está tomando buenas decisiones. Para evitar el pensamiento de grupo, es importante tener un proceso en el lugar para comprobar los supuestos fundamentales detrás de las decisiones importantes, para validar el proceso de toma de decisiones, así como para evaluar los riesgos involucrados, para las decisiones importantes, las ventajas de la toma de decisiones en gurpo incluyen

1. Información. Se aplica más conocimiento y más experiencia a la solución del problema.

2. Alternativas. Se examina una mayor cantidad de alternativas.

3. Entendimiento y aceptación. La decisión final es mejor comprendida y aceptada por todos los miembros del grupo.

4. Compromiso. Hay un mayor compromiso entre todos los miembros del grupo para que la decisión final sea exitosa.

Un mecanismo que los consultores administrativos recomiendan para evitar el pensamiento de grupo es poner la responsabilidad y autoridad para tomar una decisión en las manos de una sola persona que puede ir a otros para pedir consejos. Otros recomiendan que un individuo preseleccionado tome el papel de estar en desacuerdo con cualquier sugerencia propuesta, haciendo así que sea más probable que otros individuos presenten sus propias ideas y señalen errores en las de otros y reduciendo el estigma asociado con ser el primero en tomar posturas negativa

Al igual existen ciertas desventajas

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