Ensayo Impacto

Resumen segundo parcial proyectos de ingeniería civil

Costos en proyectos de construcción: este análisis se hace con dos propósitos fundamentales:

• Obtener bases para el análisis de costos de una obra de construcción.

• Diferenciar la estructura de costos de un proyecto de construcción y de uno de inversión en construcción.

Composición de costos: para una organización que trabaja en construcción, donde las fases del proyecto son distintas a las de los propietarios, mediante modalidad de contratos con empresas público-privadas, donde se trabaja la etapa de la obra propiamente dicha; la composición de costos es la siguiente:

• Costos directos: costos de insumos que se pueden cargar directamente a un ítem. Se divide en:

o Costos de materiales: se mide por medio de consumos.

o Costo de mano de obra: se mide acorde al rendimiento.

o Costo de herramienta y equipo: la herramienta representa el 3-5% de la mano de obra directa de la obra, los equipos se trabajan con las tarifas de arriendo.

o El punto de partida para este análisis es la medición de las cantidades de obra, con lo cual a partir de las especificaciones de calidad, podemos determinar los costos unitarios. Donde tenemos entonces que un presupuesto es una estimación o aproximación de los costos a incurrir (producción).

• Costos indirectos: no se pueden cargar directamente a un ítem, se divide en:

Administración:

o Administración de la obra o proyecto: son indispensables, se clasifican acorde al volumen de producción, son transitorios, variables-fijos o proporcionales. En ellos tenemos:

 Construcción y dotación de campamento, almacén, bodega, etc.

 Instalaciones de servicios.

 Oficina de obra: dotación y servicios.

 Movilización y desmovilización de personal y equipos a la obra.

 Construcción y mantenimiento de obras provisionales y vías de acceso indispensables.

• Estos anteriores se pueden incluir en los costos directos.

 Salarios y prestaciones del personal técnico (dirección de obra, seguridad, control de calidad, administración de producción y finanzas), si no se dedican tiempo completo a la obra, se pueden cargar a cada (ítem, obra) o a administración central.

 Salarios y prestaciones del personal administrativo: almacenista, bodeguero.

 Salarios y prestaciones del personal técnico auxiliar: topógrafos, maestro de obra.

 Gastos generales: servicios públicos, papelería, fletes.

 Pólizas, garantías, seguros, impuestos, legalizaciones, vallas, publicidad.

 Gastos financieros: mediante un diagrama de flujo de fondos, donde se analiza Gastos demandados vs Ingresos por anticipos (actas obra).

 Gastos de gestión, trámites iniciales y lo necesario para puesta en obra.

o Administración de la empresa, gastos de operación: se cuantifican por periodos, no se cargan directamente a los ítems de construcción, están dados como un porcentaje del costo directo total. En estos tenemos:

 Gastos de administración central.

 Gastos financieros de la empresa en su conjunto: no son asignables a los ítems, se pude incluir las tasas de interés y no las amortizaciones.

Imprevistos: se producen por una incertidumbre del tipo externa e interna; representan un margen de seguridad en porcentaje de los costos directos, dependen del grado de incertidumbre que se determina acorde a la calidad de la información suministrada, del tipo de obra, de las condiciones de sitio, de la idoneidad del personal, de la referencia del contratante, entre otros. Solo incluye las acciones que están bajo el control del constructor.

En los contratos a precio unitario fijo incluye:

o Desviaciones en rendimientos y consumos, respecto a estándares.

o Errores en investigación de precios y tarifas.

o Demoras y bajos rendimientos por variaciones atípicas del tiempo.

o Incomprensión de especificaciones o planos.

En contratos a precio global fijo se incluye: previsión por posibles errores, en evaluar cantidades de obra y omisión de ítems.

Para determinar los costos unitarios (afectando rendimientos o consumos), tenemos en cuenta (no en imprevistos):

o Fenómenos atmosféricos cíclicos.

o Inconsistencias o divergencias entre, especificaciones, planos y pliegos de condiciones.

o Variaciones normales y periódicas en precios de materiales y salarios.

o Demoras en los pagos.

En ninguna parte debe tenerse en cuenta:

o Reformas a la legislación tributaria o laboral.

o Problemas graves de orden público o estado de guerra.

o Devaluación, inflación o recesión (proceso intempestivo).

o Huelgas, paros.

o Terremotos, maremotos, entre otros fenómenos naturales.

• Utilidades: se aplica sobre la suma de costos directos más indirectos, se destina a pagar amortizaciones de deuda, reservas, incrementos de capital de trabajo, inversiones y dividendos.

Costos de un proyecto de inversión en construcción:

El costo directo + costo indirecto + AUI – representan los costos directos del proyecto, incluye por así decirlo, las fases de planificación, estudio, ventas, puesta en marcha y cierre.

o Costos directos:

 Valor de lote

 Honorarios por diseño y estudios

 Gastos y honorarios de construcción, interventoría, gastos generales e imprevistos.

 Servicios municipales-

o Costos indirectos:

 Costos de solicitud de crédito

 Costos causados por otorgación de hipotecas

 Costos de ventas

o Utilidad: sobre el total de costo directo más indirecto.

CONTROL DE COSTOS DE UN PROYECTO

Control de costos de materiales: un buen proceso de control, debe costar de un registro detallado de: obtención, mantenimiento, suministro, almacenamiento, protección, entrega, control de inventarios y asiento en recursos contables necesarios, de todos los materiales que llegan a la obra. Este proceso cumple los siguientes objetivos:

• Control de compras: garantizar materiales en excelentes condiciones, en la cantidad y con la calidad necesaria.

• Evitar pérdidas de materiales.

• Mantener un inventario permanente.

• Almacenar las cantidades

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