Escuela Del Proceso Administrativo

Escuela del proceso administrativo

En esta escuela se descomponen los actos administrativos en una serie de pasos o elementos que forman un proceso.

Su principal autor fe Henry Fayol, quien considero que la administración aplica en cualquier actividad humana realizada en grupo.

Henry Fayol (1841 - 1925)

Estableció seis operaciones fundamentales en la empresa:

1) Operaciones técnicas.

2) Operaciones comerciales.

3) Operaciones financieras.

4) Operaciones de seguridad.

5) Operaciones contables.

6) Operaciones administrativas.

Lo que consiste en: “Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.

Fayol señala que debe existir:

 División del trabajo para así lograr la especialización.

 Disciplina que consiste en mantener el orden.

 Unidad de mando donde nadie puede tener dos jefes o más.

 Unidad de dirección para cada grupo de actividades con los mismos objetivos.

 Subordinación del interés individual al interés general siempre y cuando no se lesione la dignidad humana.

 Remuneración justa y razonable.

 Centralización adecuada a la empresa y sin cambios.

 Cadena de mando para establecer una línea de mando.

 Orden bajo el proverbio: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

 Equidad para aplicar las normas al pie de la letra.

 Estabilidad del personal.

 Iniciativa para el mejoramiento en los negocios.

 Espíritu de grupo ya que la unión hace la fuerza.

Dentro de los principales seguidores de Fayol en esta escuela encontramos a:

James D. Mooney (1861 – 1921)

Escribió “Principios de Organización” donde:

 Comienza haciendo un análisis de las diversas instituciones con el fin de poder deducir mejor los principios de la administración.

 Establece más desarrollada y estructuradamente los principios de Fayol, presentando un número mayor de principios.

Lyndall F. Urwick (1981- 1983)

Hace notar que la administración carece de la precisión que es propia de las ciencias físicas, y que hay una gran cantidad de conocimiento administrativo disponible que aún no se ha utilizado.

También separo la previsión de la planeación.

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