Estadística inferencial. Análisis de un problema con herramientas de estadística

Estadística inferencial.

Análisis de un problema con herramientas de estadística.

Conceptos de estadística y definición de problemas.

18/05/2019.

Jorge Alonso Solano.

Desarrollo.

1. ¿Cuál es el problema? Realiza la definición del mismo, considerando los requerimientos para plantearlo correctamente.

¿Quién? El factor humano y el ausentismo diario

¿Qué? Grave problema con la rotación del personal que fueron contratados para el nuevo proyecto  

¿Dónde? En las 2000 vacantes que fueron contratadas para el inicio del nuevo proyecto

¿Cuándo? En el personal de nuevo ingreso contratado hace 12 meses para el nuevo proyecto en el nuevo empleo de Juan.

¿Cuánto? De los 2000 nuevos empleos ya desistieron 1000, aunque ya se contrataron otros 800, aún quedan por cubrir 200 vacantes disponibles. Agravando esta situación está el tema del ausentismo que va del 3 al 5% diario.

¿Como? Se obtuvo una muestra de las últimas 60 semanas con el método aleatorio simple para saber la media en el tema de rotación de personal.

Definición del problema.

Juan y su jefe se encuentran preocupados por el grave problema de rotación del personal y ausentismo diario, lo cual les impide arrancar con el nuevo proyecto que tiene su empresa. Juan y su jefe han pedido información con el departamento de RH para saber cuáles son los motivos de que el personal de nuevo ingreso está renunciando. Estos son unos de los motivos:

• No hay una cultura laboral
• El salario es muy bajo
• Tienen negocios que atender
• No les gusta el ambiente laboral
• Horarios no deseados
• Rotación de turnos

A esto le agregamos los siguientes problemas en la empresa:

• Personal sin capacitación
• Procesos no estandarizados
• Problemas de calidad
• Falta de información
• Clima laboral tenso
• Exceso de tiempo extra

1. De acuerdo con la clasificación de variables, ¿qué tipo de variable es la que se va a analizar? Explica tu respuesta.

La variable es la rotación de personal y ausentismo de tipo variable cualitativa debido que solo manejan los problemas en la empresa con el factor humano.

1. Para la solución del problema, define 3 objetivos considerando los datos y requerimientos proporcionados para un planteamiento correcto.

• Aumentar el salario. con un buen salario, el empleado estará más conforme sin importar la rotación de turnos.
• Cumplir con las vacantes solicitadas por la empresa para poder iniciar con el proyecto el próximo mes.
• Establecer turnos fijos para empleados que tengan necesidades ya definidas fuera de la empresa.

1. Plantea una hipótesis sobre la media. Recuerda que tienes un muestreo aleatorio simple de 60 observaciones

Hipótesis nula (Ho): en la empresa que trabaja juan la rotación de personal es igual a 9 personas por semana

Hipótesis alternativa (Ha): la rotación de personal y ausentismos en la empresa donde trabaja juan es mayor a 10.5 por semana.

 Conclusión.

Es muy importante conocer métodos para la solución de problemas. Estas herramientas de análisis son esenciales para la solución de problemas no tan complejos. Siempre es bueno documentar datos para poder medirlos y saber dónde y cuán grande es el problema, sin embargo, es de suma importancia conocer a detalle estas herramientas para poder ponerlas en práctica en una situación real. Con estas herramientas y teniendo los datos estadísticos es fácil y lo más importante “medible” el grado del problema. Así podremos llegar a una buena solución.

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